[사업구조조정] 사업구조 조정의 개념과 과정, 실행전략

소개

[사업구조조정] 사업구조 조정의 개념과 과정, 실행전략

목차

Ⅰ. 기업구조 조정 분야 간의 상호연관성
Ⅱ. 사업구조조정
Ⅲ. 사업구조조정의 과정
Ⅳ. 사업구조조정의 실행전략

본문내용

기업의 형성과정과 소유구조, 지배구조 및 기업의 투자와 자금조달 등과 같은 기업의 경영활동에 관련된 체계적 관계를 살펴보기 위해서는 다음 두 가지 기준에서 기업 경영 전반을 살펴보아야 한다. 첫째는 기업과 시장 간의 교환관계이고, 둘째는 기업경영활동의 정보구조이다. 기업경영의 정보구조는 대차대조표와 손익계산서의 정보로 살펴볼 수 있다. 이미 설립되어 기업경영을 해 온 기업의 경영개혁 분야는 다음과 같이 생각해 볼 수 있다. 기업과 시장, 기업경영 의사결정과 필요정보 간의 관계에서 도출된 6개 기업경영 개혁분야는 다음과 같이 정리된다.

기업구조조정의 관련시장과 관련정보


이와 같은 기업경영 개혁과제들을 기업과 상호작용하는 시장의 유사성과 기업경영 관련정보의 유사성을 기준으로 대별해 보면 크게 세 가지 영역으로 구분해 볼 수 있다.
첫째, 소유구조와 지배구조가 밀접한 관계에 있으며, 둘째, 사업구조와 재무구조가 불가분의 관계에 있고, 셋째, 조직구조와 인력구조도 밀접한 관계가 있다. 이들 경영개혁 분야의 구조조정에는 일정한 순서가 존재하는가라는 질문은 매우 흥미로울 수 있다. 만약 개혁의 순서가 있다면 기업의 경영개혁을 구상하는 최고경영자나 혹은 기획실무자들에게는 경영개혁의 왕도가 있는 것처럼 인식되고 개혁의 착수와 추진에 많은 시사점을 줄 수 있기 때문이다.
어떤 개혁분야는 이론상으로는 논리적인 선후관계가 있다고 쉽게 이해할 수 있다.
예를 들면, 기업의 소유구조와 지배구조 간에는 명백한 선후관계가 있다. 왜냐하면 기업의 소유권이 확립된 후에야 기업의 지배권, 경영권에 관한 정당성이 부여되기 때문이다. 그러나 앞에서 기업이 활동하는 시장과 기업의 정보구조를 기준으로 크게 3대 분야로 구분한 개혁과제 간에는 뚜렷한 선후관계나 우선순위 구조가 존재한다고 볼 수 없다. 다만 이들 3대 개혁분야는 모두 기업경영에 있어 중요한 위치를 차지하기 때문에 서로가 서로를 필요로 하는 상호 밀접한 보완관계에 있다고 할 수 있다.

참고자료

· 없음