[인력구조조정] 인력구조조정의 개념과 방법 및 방향

소개글

[인력구조조정] 인력구조조정의 개념과 방법 및 방향

목차

Ⅰ. 인력구조조정
Ⅱ. 인력구조조정의 방향
Ⅲ. 인력구조조정의 방법

본문내용

I. 인력구조조정

인력구조조정은 기업의 고비용, 저효율 구조를 타파하는데 중심적인 역할을 한다.
인력은 흔히 3M(man, money, material)이라고 불리는 생산의 3요소 중의 하나이다. 따라서 인력조달 및 활용 비용이 높아지면 기업은 비용압박이 커지게 된다. 그동안 우리기업들이 고효율의 인력구조를 구축하려는 노력의 부족으로 선진국 기업에 비해 상대적으로 고비용의 인건비를 지출하였고, 인력운영의 효율성을 증대시키기 위해 인력구조를 재구축하려고 해도 제도적 및 문화적 환경의 제약이 커서 능동적인 입장을 취할 수가 없었던 것도 사실이다. 그러나 현재에 이르러서는 환경제약이 점차 완화되어감에 따라 인력구조 조정에 대해 기업들은 더 많은 선택권을 갖게 되었으며, 보다 유연하게 인력을 조달하고 운영할 수 있는 가능성이 열리고 있다. 그렇다고 해서 자의적인 인력구조 조정을 남발해서는 오히려 기업의 경쟁력을 떨어뜨릴 수 있기 때문에 신중히 실시해야 한다. 인력은 다른 생산요소와 달리 비용요소 일뿐만 아니라 부가가치 창출의 주체이기 때문이다. 무원칙한 인력구조 조정의 사후 부작용이 커지면 오히려 기업 가치가 크게 떨어질 수 있다.
따라서 인력구조 조정의 초점은 사업구조, 재무구조, 조직구조 등 여러 분야의 구조조정에서와 마찬가지로 핵심역량 강화와 기업 가치 증대에 따라야 한다. 따라서 기업의 전략목표, 사업전망과 사업계획, 핵심역량 등을 체계적으로 평가하고, 그에 따라 인력구조 조정의 범위, 대상, 일정 등을 사전적으로 설계해야 하는 것이 중요하다.
위기상황에 대한 임시 미봉책으로서 인력구조 조정을 실시하는 경우에 구성원의 사기저하로 인해 생산성이 떨어져, 결과적으로 다시 인력구조 조정이 필요하게 되는 악순환의 고리로 빠질 수 있다. 무엇보다도 중요한 것은 인력구조조정의 필요성이 커졌을 때 그 원인에 대한 냉철한 진단에 입각해 근본적인 처방으로서 가장 적합한 방법을 선택하고 시행하여 미래 지향의 인력구조를 구축하는 것이다.

II. 인력구조조정의 방향

흔히 `사람이 경쟁력이다`라는 말을 한다. 많은 경영학자들은 기업경쟁력의 원천이 유형 자원(tangible resources)으로부터 무형자원(intangible resources)으로 변화하고 있으며, 특히 인적자원(human resources)이야

참고 자료

없음