기업 구조조정과 경영혁신

최초 등록일
2010.05.09
최종 저작일
2009.06
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소개글

기업의 구조조정과 경영 혁신에 관한 레포트 입니다.

목차

구조조정과 경영혁신
재무구조조정과 사무구조조정
조직구조조정
기업문화 혁신과 학습조직으로의 변화
지식경영의 사례
성공적인 기업구조조정의 사례
현재 사회실태와 우리나라 기업구조조정의 길

제14장 태동하는 미래의 산업, 세계의 잠재적시장, 미래의 기업조직
태동하는 미래의 산업에서의 경영전략
성숙산업과 세계의 잠재적 시장
미래의 기업조직 : 네트워크형 기업조직
네트워크조직의 사례
우리나라 기업이 나아가야할 방향

본문내용

구조조정이란 시스템이나 조직을 새로운 방향으로 조정하는 것을 의미한다. 따라서 구조조정은 전 세계적으로는 달러를 기축통화로 하는 세계금융시스템을 새로운 시스템으로 바꾸는 시도로도 이해될 수 있으며 기업차원에서는 사업포트폴리오의 개편, 부채비중감소와 같은 자본구조의 변화, 조직구조의 혁신, 보상과 인센티브제도의 개혁, 기업문화의 혁신과 같은 기업경영의 제반 시스템의 변화를 의미한다.
기업구조조정의 유형으로는 기업의 다각화된 사업포트폴리오에 있어서의 변화를 의미하는 사업구조조정, 기업의 자산의 구성비율, 즉 부채 대 자기자본비중을 바꾸거나, 부채발행인수등을 의미하는 재무구조조정, 기업의 조직구조를 보다 단순한 형태로 조정하거나 조식의 규모를 축소하는 변화, 기업문화의 혁신적인 개혁을 의미하는 조직구조조정으로 나뉜다.
구조조정을 하는 단계로는 보통 한꺼번에 하기보다는 어느정도 시차를 두고 각각의 유형별 구조조정을 추진하게 된다. 또한 구조조정을 해야하는 기업들의 사정은 각기 다르므로 구조조정의 단계는 변화할수 있으며 여러 가지 유형의 구조조정이 동시에 진행될 수도 있다.

재무구조조정과 사무구조조정
과거 한국기업은 1997년 외환위기를 겪은 이후 구조조정이 본격적으로 시작되었다. 기업들은 개별기업차원에서는 일부사업을 매각하거나 관련사업을 통폐합하고 성과가 나쁜 사업단위는 퇴출함으로써 부채비율을 낮추고 지급보증을 해소하였다. 또한 정부는 전국경제인연합회를 주축으로 하여 이른바 ‘빅딜’ 이라는 산업합리화를 추진하였다.
이때 성공적으로 사무구조조정과 재무구조조정을 달성한 기업들은 돈이 되는 우량기업을 매각하였다는 점, 부실기업은 적극적으로 정리 했다는 점, 유사항성격의 사업을 통폐합 했다는 점, 현금 확보가 되고 재무구조가 개선되어 금융비용을 낮춘 다음 새로 확보한 자금을 자신의 핵심 사업부분에 투자했다는 공통점을 가지고 있다. 즉, 핵심역량에 입각한 사고방식을 가지고 있었다는 것이다. 따라서 성공적인 구조조정의 방향은 이러한 핵심역량을 더욱 배가하고 핵심사업을 확장하기 위하여 어느 사업을 매각하고 정리하여야하는 가를 신중히 검토하여야한다.

조직구조조정
기업은 사업부제의 강화와 조직단순화를 통해 조직구조조정을 이룬다. 기존의 ‘소사장제’보다 사업부 조직을 더욱 강화하는 조직형태는 ‘분사적조직’으로써 컴퍼니조직으로도 불린다. 이는 개별사업단위가 독자적인 대차대조표와 손익계산서를 가지고 독립적인 회사처럼 운영되면 분사의 사장은 손익에 대한 책임뿐만 아니라 자산의 처분에 대한 권리도 갖는 것이다. 이같은 분사조직은 사업부제를 보다 철저히 운영하는 조직의 형태로 이해할수 있다. 하지만 사업부간의 협력이 약하고 적절한 성과측정과 보상체계가 필요하다는 단점이 있다.
또한 기업은 조직단순화의 수단으로써 중간관리층의 생략, 기획실의 역할변경, 아웃소싱의 증대, 수평적인 팀조직을 통해 효율적인 구조조정을 시행하고 있다.

참고 자료

경영전략 - 장태준
미래경영 - 피터 드러커
디지털시대의 기업조직 : 네트워크조직 - 강금만
www.lg.co.kr - LG그룹
http://cafe.naver.com/glorylabor-합리적 구조조정위한 제언 - 김동언

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