[A+] 외국브랜드 성공사례 - 세계최대 규모 시계그룹 스와치 SWATCH 마케팅전략, 품질관리, 성공요인분석

소개

[A+] 외국브랜드 성공사례 - 세계최대 규모 시계그룹 스와치 SWATCH 마케팅전략, 품질관리, 성공요인분석
다양한 참고 자료 및 도표 등을 활용하였으며, 짜임새 있게 잘 구성 하였고, 꼼꼼하게 정성을 들어 작성했습니다. 위 자료 요약정리 잘되어 있으니 잘 참고하시어 학업에 나날이 발전이 있기를 기원합니다.

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목차

Ⅰ. 서론 - 스와치 브랜드 선택이유

Ⅱ. 본론 1 - Swatch 소개, 현황
◎ 브랜드소개, 탄생과정
◎ 스와치브랜드 - 심볼의미
◎ 스와치그룹 - 기업구조 및 경영이념 분석
◎ 스와치그룹 - 글로벌마케팅전략 분석
: S-W-O-T
: S-T-P
: 4P MIX 분석
◎ 스와치그룹 - 광고, CF, 인쇄홍보 전략
◎ 스와치그룹 - 지속가능전략, 경영혁신

Ⅱ. 본론 2 - 글로벌경영전략, 국제경영전략 분석
◎ 상생경영
◎ 인적자원경영
◎ 그린경영, 환경경영전략
◎ 품질경영 / 서비스경영전략

Ⅱ. 본론 3 - 성공요인분석

Ⅲ. 결론 - 문제점 및 개선방안
- 향후 나아갈 방향 / 전략제시

본문내용

[ 스와치그룹 소개 / 현황 ] 출처/참고 다음사전 ( http://enc.daum.net/dic100/contents.do?query1=10XX489180 ) 일부분 발췌
스와치는 스위스의 스와치 그룹 계열의 명품 손목 시계 제조사이다. 손목 시계뿐만 아니라 액서사리도 만들며, 호화 브랜드 중 하나로 뽑힌다.

- The Swatch Group Ltd. 소유
- 창립 : 1983년
- 창립자 : Nicholas Hayek (1928~2010)
- 본사 : 스위스 빌/비엘
- 산업분야 : 장신구, 액세서리
- 자회사 : 스와치
- 종업원 : 23,580(2007)

- 스와치 BRAND 의미
처음에 "Swatch"는 "Second Watch"라는 의미였지만, 후에는 Swiss (Made) Watch가 "S`Watch"로, 끝에는 지금의 이름인 "Swatch"라는 이름으로 탄생.


[ 스와치시계 그룹 핵심전략 ] 일부분 발췌
첫째, 고객에 대한 가치창조이다. SWATCH는 독특한 제품, 고품질, 저가격, 도발적인 자극, 인생의 즐거움 등의 메시지를 갖는 제품으로 개발되었기 때문에 시계를 단순한 시간측정 기계에서 스포츠 감각을 표현하는 패션상품으로 바꾸어 놓은 것이다. 따라서 고객은 시간을 알기 위해 시계를 구입하는 것이 아니라 패션 액세서리로 시계를 구입하는 것이다.

둘째, 독특한 비즈니스 모델이다. SWATCH 그룹은 ‘제품 피라미드 이익 모형’을 구축했다. 이모형에서는 스타일, 색상, 가격 등과 같이 고객 선호도에 부응하는 차별화된 제품들이 존재해야 한다. 이익의 대부분은 피라미드 위에 집중되지만, 피라미드의 밑은 방화벽을 만드는 데 결정적인 역할을 수행할 수 있어야 한다. 또한 원가를 축소하기 위해 부품수를 축소했다. 동일 제품 구성요소에 몇 가지의 차별화된 구성요소를 조립하여 구성요소가 차별화될 수 있는 모듈방식을 이용함으로써 다양화에 대한 원가 부담을 축소했다.


[ 스와치그룹 품질경영 / 서비스경영 ] 일부분 발췌
사업 범위의 확장이다. 시간을 측정하는 시계가 아닌 패션시계로의 전환을 꾀했다. 즉 과거의 핵심역량인 마이크로 전자와 마이크로 기계 기술에 패션사업을 추가한 것이다. 제품 피라미드를 통해 고가의 시계와 저가의 시계를 모두 포함하는 시계 제조업체로 발전했다. 얼마 전에는 유통사업과 자동차 사업에도 진출했다. 또한 통신 및 인터넷과 연계한 상품 복합화를 추구하고 있다.
시계와 같은 정밀 기계는 전통적으로 스위스가 기술 주도권을 가지고 있었다. 이 기술적 우위를 바탕으로 스위스 시계는 한때 세계 시계시장 점유율 43%까지 차지했었다. 하지만 일본· 홍콩업체 등 강력한 경쟁업체의 등장, 기술평준화로 스위스만의 강력한 경쟁우위의 약화 그리고 전자시계와 같은 시대적 환경변화에 제대로 대응하지 못 해 15%까지 점유율이 하락하는 위기를 맞게 된다. 따라서 SWATCH는 여러 가지 혁신을 실행하지만 대표적으로 기존의 시계를 하나의 패션아이템으로 보는 비즈니스 모델 혁신을 만들어 냄으로써 다시 한 번 세계 시계시장의 주도권을 가지게 된다. 이렇게 위기상황에서의 기업혁신은 그 기업의 운명을 바꾸어 놓을 만큼 중요한 것이다.

참고자료

· http://www.google.co.kr
· http://asia.swatch.com/kr_ko/
· http://www.swatchgroup.co.kr
· www.breguet.com
· www.tissot.ch
· www.rado.com
· www.mk.co.kr
· www.hankyung.com
· [ 출처 / 참고문헌 ]
· 『기업의 사례를 통한 재미있는 경영이야기』. 김명호, 두남, 2010. 5
· 『디자인이 브랜드와 만나다』, 유정미, 시공사, 2008
· 『디자인 캐리커처』, 김재훈, 디자인하우스, 2010. 6
· 『브랜드 왕국 스위스의 비밀』, 이소야마 토모유키, 김채경 역, 생각과 꿈, 2007
· 『세계 500대 브랜드 사전』, 토리 차르토프스키, 박희라 역, 더난출판, 2006
· 『세계 디자인 기행』, 정경원, 미진사, 1996
· 『시계 개론』,박성룡 도서출판 월간 시계사, 1995
· 『위기를 기회로 바꿔라』, 명순영, 매일경제신문사, 2003
· 『전략 기획자로 승부하라』, 김종원, 넥서스BIZ, 2010. 4
· 『파워 브랜드 50』,데스 디어러브·스튜어트 크래이너, 홍수원 역, 세종 연구원, 2000
· 『한국이 15명의 시장이라면 : 한국인 소비 트렌드의 해석과 전망』, 조은정, 지식공작소, 2002
· 『1945년 이후의 디자인』, 피터도머, 시각과 언어, 1995