[경영조직론] 리더의 자질과 조직몰입에 관한 실증적 연구

목차

Ⅰ. 서론
A.문제 제기 및 연구의 목적
B.논문의 구성

Ⅱ.연구의 이론적 배경
A.조직구조의 유형에 대한 고찰(팀제를 중심으로)
1.팀제의 기본요건
1)소수의 인원
2)상호보완적 기능과 능력
3)공동의 목적과 업무수행목표
4)공통접근방법
5)공동책임감
2. 팀제의 등장 배경
3. 팀제의 효과적 운영을 위한 요건
B. 팀 효과성에 관한 이론적 고찰
1.팀 효과성의 개념
1)Nieva, Fleishman, Rieck 의 팀 수행 모델
2)Gladstein의 과제집단 효과성 모델
3)Trist와 Bamforth의 사회기술적 모델
4)Hackman등의 규범모델
2. 팀 효과성의 측정
3. 조직몰입의 개념
4. 조직몰입의 선행변수와 결과변수
-추가 연구-
C. 조직몰입에 대한 논의
1. 조직몰입의 개념
1) 근속몰입의 개념
2) 정서몰입의 개념
2. 조직몰입에 미치는 영향요인
D. 팀 리더십에 관한 이론적 고찰
1. 리더십의 개념 및 주요 연구접근방법
2. 팀 리더십에 관한 연구
1) 의사소통 능력
2) 사고력
3) 행정 능력
4) 지도력
5) 대인관계 기술
6) 유연성
3. 팀 리더십과 팀 효과성의 관계에 관한 연구
1. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
a. 거래적 리더십(Transactonal Leadership)
b.변혁적 리더십

Ⅲ. 연구 모형 및 가설
A. 연구의 모형
B. 변수의 조작적 정의
1. 팀 리더의 자질
2. 조직 몰입
C. 연구의 가설

Ⅳ.연구조사 방법
A. 설문의 구성
B. 분석기법
Ⅴ.결과 분석 및 가설검증
A.표본의 구성과 신뢰도 측정
1.표본의 구성
2.변수의 신뢰도

Ⅵ.결론
1. 연구결과 및 시사점
2. 연구의 한계와 앞으로의 과제

◆ 설문지
◆ 참고문헌

본문내용

현대 조직에서는 팀제를 주로 하여 다양한 형태의 조직구조가 있다. 이러한 조직의 유연성을 제고하기 위해 많은 조직에서 노력하고 있다. 조직이 바른 방향으로 효율적으로 움직이게 하기 위해서는 리더의 역할이 중시된다. 리더십의 이론적 모델들은 리더가 감독자나 지시적 관리자가 아닌, 지도자나 조언자이어야 한다고 지적한다. 조사의 범위와 조사자의 능력들을 고려할 때 주제를 좀 포괄적으로 잡아보려 한다. 특정조직을 택하기보다는 주변에 흔한 조직에서 적절한 리더십 행동에 관해 알아보려 한다. 물론 문헌연구에서는 그 조직이 자료의 조사과정에서 택해진 조직이 중심이 되어 설명될 것이다.
본 연구에서는 우선 이론적 고찰을 통해 개념 및 성공 요인들에 대해 알아보고자 한다. 그
리고 리더의 자질이 조직에서 조직의 효과성에 어떠한 영향을 미치는지, 팀제 조직을 관리
하기 위해서 리더가 갖추어야 할 자질은 무엇인지 알아보고 팀 리더십과 팀 효과성의 관계
에 대한 기존 연구를 살펴보고 , 팀 리더의 자질이 팀 구성원의 조직몰입에 미치는 영향을
통계조사를 통해 실증적으로 분석해 보고자 한다.
본 보고서에서는 문헌적 연구를 중심으로 하기보다는 자료의 분석과 실증적 연구에 초점을
맞추고자 한다.

참고자료

· 『군조직에서 커뮤니케이션이 조직몰입 및 직무만족에 미치는 영향』
· -전투근무지원부대를 중심으로-
· 2000년 8월 부경대학교 경영대학원 경영학과 배지식
· 『변혁적 리더쉽과 구성원의 직무만족 그리고 직무몰입에 관한 실증연구』
· -군대조직을 중심으로-
· 2001년 2월 부경대학교 경영대학원, 산업경영학과, 신대현