리더십 요약 정리

최초 등록일
2010.05.04
최종 저작일
2010.05
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다양한 리더십과 관련하여 책을 중심으로 요약, 재인용 한 것

목차

리더십
1. 리더십의 중요성과 개념
1) 리더십의 정의들
2) 리더와 관리자
3) 리더십의 과정모델들

2. 리더십의 전제조건
3. 리더십 연구 흐름과 초기의 리더십 이론들
1) 리더십 연구의 흐름
2) 특성론
3) 행위론
4) 리더십 상황론
- Fiedler(1967)의 리더십 상황이론
- House(1971)의 목표 - 경로 이론
- Hersey & Blanchard(1977)의 성숙도 이론
- Kerr & Jermier(1978)의 리더십 대체이론
5) 추종자 중심
- 교환론
- 육성론
6) 카리스마와 혁신
- 카리스마와 비전
- 변혁적 리더십
- 전략적 리더십
- 이슈 리더십
- 새로운 리더십
- 서번트 리더십
- 성공하는 7가지 습관
- 데일 카네기 리더십
- 칼라 리더십
- "좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로”의 5단계 리더십
- 맥시멈 리더십
4. 거버넌스 리더십
5. 유재석과 강호동의 리더십 비교
6. 오바마와 오프라의 리더십 비교

본문내용

1.1. 리더십의 중요성과 개념
1.1.1.
저자
리더십의 정의
Webster 사전 : 어떤 과정에 있어 안내하고 방향을 제시: 하나의 통로로서의 역할 수행
Bass(1990) 상황이나 집단 구성원들의 인식과 기대를 구조화, 또는 재구조화하기 위해서 구성원들간에 교류하는 과정 -> 리더란 변화의 주도자
Hersey & Blanchard(1982)
주어진 상황에서 개인이나 집단의 목표 달성을 위한 활동에 영향을 미치는 과정
Yuki(1998) 집단이나 조직의 한 구성원이 사건의 해석, 목표나 전략의 선택, 작업활동의 조직화, 목표성취를 위한 구성원 동기부여, 협력적 관례의 유지, 구성원들의 기술과 자신감의 계발, 외부인의 지지와 협력의 확보 등에 영향을 미치는 과정
Nanus(1992) 꿈(비전)의 제시를 통해 추종자들의 자발적 몰입을 유인하고 그들에게 활력을 줌으로써 조직을 혁신하여 보다 큰 잠재력을 갖는 새로운 조직형태로 변형시키는 과정
Katz & Kahn(1978) 기계적으로 조직의 일상적 명령을 수행하는 것 이상의 결과를 가져올 수 있게 하는 영향력

Jago(1982)
강제성을 띠지 않는 영향력 행사과정으로 구성원들에게 방향을 제시하고 활동을 조정하는 것 : 성공적으로 영향력을 행사하는 사람들이 갖는 특성들
Lord &
Maher(1993)
리더십이란 특정 개인이 다른 사람들에 의해서 리더라고 인정받는 과정. 일정한 직위를 갖고 있기 때문에 리더가 되는 것이 아니라 다른 사람들로부터 리더라고 인정받는 것이 중요
Bryman(1986)
리더십은 어떤 사람이 공식적으로 리더의 직위에 임명되었을 때 발생

1.1.1. 리더와 관리자
리더와 관리자의 차이(WED의 관점)

관리자

(다른 사람을 관리하고 감독함)
- 남에게 지시함
- 경쟁분위기를 조성함
- 직책/직급을 활용
- 동질적/확일적인 것 추구

- ‘어떻게 할까요?’식의 느린 의사결정
패턴을 보임
- 위험의 회피
- 개인별 기여도를 평가, 보상

참고 자료

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