조직몰입

소개글

1. 조직몰입의 개념 - 조직몰입의 개념에 대해서는 1960년대부터 지금까지 많은 학자들이 연구하여 왔지만 아직까지도 각 연구자들 나름대로의 입장에서 개념을 정의하려는 경향이 있기 때문에 보편화된 정의가 내려져 있지 않다.
우선 벡커(H.S. Becker)는 조직몰입을 “사람들이 특정 조직에 투자를 많이 한 까닭에 조직에 대한 관심을 갖고 어떤 행위를 지속하려는 현상”이라고 주장하였다. 리(S.M.Lee)는 조직동일시와 관련된 개념으로서 소속감이나 충성심의 정도를 의미하는 것으로 인식하였다. 또한 부카난(B.Buchanan)은 개인과 조직의 심리적인 결속의 결과라고 인식하고 이는 다음과 같은 요소로 구성되어 있다고 주장함으로써 조직에 대한 개인의 일방적인 감정, 심리적 상태가 아닌 상호간의 관계로서 조직몰입을 파악하고자 하였다.
① 조직의 목표나 가치관을 자신의 것으로 수용하는 내면화
② 자신의 업무역할에 대한 개인의 심리적 몰입 또는 관여
③ 조직에 대하여 애착을 갖는 충성심

목차

1. 조직몰입의 개념
2. 조직몰입에 대한 학자들의 견해
3. 조직몰입에 영향을 주는 요인
(1) 개인적 요인
(2) 직무적 요인
(3) 구조적 요인
(4) 경험적 요인
4. 직무 만족과 조직몰입의 차이점
5. 조직몰입의 중요성
6. 인식의 확산
7. 조직구성원 몰입을 촉진하기 위한 방안
8. 조직몰입 유형의 종류
1) 에치오니
2) 앵글과 페리
3) 캔터
4) 스티어즈
5) meyer 와 allen 몰입의 세가지 유형
9. 조직몰입의 결과
1) 조직몰입의 순기능
2) 조직몰입의 역기능
10. 조직몰입의 실증적 연구

본문내용

① 조직의 목표나 가치관을 자신의 것으로 수용하는 내면화
② 자신의 업무역할에 대한 개인의 심리적 몰입 또는 관여
③ 조직에 대하여 애착을 갖는 충성심
한편, 알렌과 마이어는 조직몰입을 규범적 몰입, 정서적 몰입, 근속적 몰입으로 개념화하고 있다.
① 규범적 몰입 : 조직의 목표와 가치관에 일치시키려는데 기초를 두고 있다. 즉 조직의 목 표에 동의하는 의사를 뜻한다.
② 정서적 몰입 : 조직에 대한 긍정적 감정에 기초를 두고 있다. 즉, 이 조직에 근무하는 것 을 자랑스럽게 생각하는 것을 뜻한다.
③ 근속적 몰입 : 조직을 떠나면 높은 비용의 손실이 예상되므로 조직에 몰입하는 것을 뜻 한다. 즉, 이 조직을 떠나겠다는 것을 포기하는 의지를 뜻한다.

2. 조직몰입에 대한 학자들의 견해

1966년 O.Grusky - 조직에 대한 구성원 관계성의 본질
1968년 R.W.Kanter - 조직을 위해 노력을 기울이고 충성하려는 의사
1969년 M.E.Brown - 조직구성원의 의식과 관련되고 개인의 현재 위치를 반영하여 특히 예측적인 잠재력을 갖고서 성과, 작업동기, 공헌도, 기타 결과변수와 관련된 내용을 예측할 수 있게 하고 동기요인의 차별적인 관련성을 제시하는 것
1970년 L.W.Portet - 조직이 추구하는 목표나 가치에 대한 강한 신뢰와 수용, 조직을 위해
        F.Smoth      애쓰려는 의사, 조직구성원으로 남아 있고자 하는 의욕
1970년 D.T.Hall - 조직의 목표와 개인의 목표가 점진적으로 통합되거나 일치되는 과정
1971년 M.E.Sheldon - 조직의 정체성을 조직에 연관시키거나 애착을 갖도록 하는 조직에 대한 긍정적인 평가와 조직 목표달성을 위해 일하려는 의도 및 지향

참고 자료

없음