[간호지도자론]허시와 블랜챠드의 상황모형에 근거하여 조직의 구성원 성숙도를 사정하고 조직에 적절한 지도자 행동 스타일 결정

소개

허시와 블랜챠드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직의 구성원 성숙도를 사정하고, 실지의 지도자와 비교하면서 그 조직에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정했습니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 허쉬와 블랜챠드의 상황모형
1. 발전과정과 개요
2. 허쉬와 블랜챠드의 상황모형
1) 리더십유형
2) 상황모형의 성숙도(상황변수-부하의 발달수준)
3. 상황적 접근법의 적용
4. 상황모형의 유용성
5. 상황적 접근법의 한계

Ⅲ. 허시와 블랜챠드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직의 구성원 성숙도를 사정하고, 실지의 지도자와 비교하면서 그 조직에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정
1. 조직의 구성원 성숙도 사정
2. 조직의 지도자
3. 내가 속해 있는 조직에 적절한 지도자 행동 스타일 결정

Ⅳ. 결 론

[참고 자료]

본문내용

Ⅰ. 서 론
허쉬(Paul Hersey)와 블랜챠드(Ken Blanchard)의 상황모형은 한 마디로 리더가 어떤 리더십을 발휘할 때 그와 조직이 처해 있는 제반 상황적 요소를 고려하여 그에 적합한 리더십을 발휘해야 한다는 것인데, 그 중에서도 부하의 특성(부하의 성숙도)을 가장 중요하게 고려해야 한다는 이론이다.
원래는 ‘리더십의 일생적 주기이론; Life cycle theory of leadership’이라고 했으나 후에 ‘상황적 리더십 이론’이라 개명했으며, 일반인들에게는 ‘상황모형’‘상황대응 리더십’으로 널리 알려져 있다.
일반적으로 집단주의 성향이 높은 사람은 개인적 이익을 추구하기보다는 집단의 목표와 이익을 우선하기 때문에 개인보다는 자신이 속해있는 집단이나 조직에 대하여 몰입하고자 한다고 예측할 수 있다.
또한 집단주의 성향이 높은 사람은 집단의 목표를 개인적 목표와 동일시하거나, 오히려 집단의 목표를 보다 중요시하기 때문에 집단이 산출할 결과에 대해서도 긍정적 기대감을 가질 것이다.
또한 이 같은 결과에 대한 기대감은 개인으로 하여금 보다 높은 노력을 유도하고 집단에 대한 일체감을 강화시켜 자신의 집단에 보다 더 몰입하게 되어 높은 성과를 낼 가능성은 높을 것으로 예측된다.
조직은 현대기업 경영의 가장 중심이 되는 요소이다.
왜냐하면 기업의 기본적인 기능인 생산이나 판매활동은 인간이 형성하고 있는 조직을 통하지 않고서는 수행될 수 없기 때문이다.
이러한 조직은 개인들의 집합체이며, 조직구성원들이 달성하고자 하는 미래상으로서의 특정한 목표, 목적을 가지고 그것을 위한 여러 가지 과업을 수행한다.
또한 경영의 성패는 조직구성원의 리더가 어떤 주어진 상황 하에서 목표를 달성하기 위하여 조직구성원에게 어떻게 영향력을 행사하는가에 달려 있다.

참고자료

· EBS 독학사연구회 편저, 경영조직론, 지식과미래, 2009
· 하워드모건 외, 홍의숙 역, 리더십 코칭, 거름, 2006
· 이상오, 리더십 역사와 전망, 연세대학교출판부, 2008
· 페터드뢰제 외, 김종영 역, 리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007
· 케네스 블랜챠드, 조천제 역, 켄 블랜챠드의 상황대응 리더십(Ken Blanchard`s Situational Leadership 2 Bible), 21세기북스, 2007