고성과작업장의 노사관계

소개

고성과작업장을 주제로 노사관계론 수업에 작성한 레포트입니다!
`고성과작업장과 노사파트너십 (이호창 저)`, `현대고용관계론 (신수식 외 공저)`를 중점적으로
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목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론

1. 고성과작업장과 노사파트너십
(1) 고성과작업장의 개념
(2) 고성과작업장의 구성요소
(3) 고성과작업장과 바람직한 노사관계

2. 사례를 통해서 본 역동적 파트너십의 노사관계
(1) 분석틀을 활용한 사례 분석과 시사점
(2) 국내 기업의 사례
(3) 국외 기업의 사례

3. 고성과작업장과 노사의 이익
(1) 고성과작업장과 조직성과
(2) 고성과작업장과 근로자


Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참 고 문 헌

본문내용

1. 고성과작업장과 노사파트너십

(1) 고성과작업장의 개념
고성과작업장은 참여적 작업조직과 고몰입 인적자원관리가 상보적으로 결합된 조직으로 정의할 수 있다. 여기에서 참여적 작업조직과 고몰입 인적자원관리의 개념은 다음과 같다.

① 참여적 조직
고성과작업장의 참여적 작업조직에서는 작업자들이 담당하는 과업이 폭넓게 통합되고, 생산공정의 일상적 관리 및 업무실행이 작업자들에 의해 자율적으로 이루어지며, 작업조직의 개발적 활동에 대한 작업자의 참가가 활성화 된다.
먼저 참여적 작업조직에서는 수평적 과업통합과 수직적 과업통합(직무충실화)을 통해 직무의 영역이 확대된다. 과업통합은 직능별 분화의 감소와 생산부문 내의 유연한 배치로 이루어진다. 또한 참여적 작업조직에서는 작업집단(팀)에 작업과 관련된 상당한 권한과 책임을 이양하며, 근로자들이 소집단활동 및 제안제도 등을 통해 작업장 개선활동에 참여한다.

② 고몰입 인적자원관리
전통적 작업장에서는 노동력을 ‘가변비용’ 정도로 취급하지만, 고성과작업장에서는 인적자원을 조직의 성장과 발전을 좌우하는 ‘전략적 자산(strategic asset)’으로 간주한다. 따라서 고성과작업장에서는 효과적인 인적자원의 확보∙개발∙활용을 위한 인적자원관리가 매우 중시된다. 전통적 작업장에서의 노무관리가 주로 관리자의 통제와 구성원의 순응(compliance)에 근거해 조직 효율성을 확보하는 것이었다고 한다면, 고성과작업장에서의 인적자원관리는 구성원의 자발적인 몰입(commitment)과 적극적인 참가를 유도함으로써 조직의 성과를 향상시키려는 것이다. 고몰입 인적자원관리의 주요관행으로는 체계적 고용관리, 적극적 교육훈련, 성과배분 및 역량중심적 보상관리, 신분격차의 철폐 등을 들 수 있다.

참고자료

· 신수식 외 공저,『현대 고용관계론』, 박영사, 2010 (제4판)
· 이호창, 『고성과작업장과 노사파트너십』, 한국노동교육원, 2007
· 배규식, “작업장 혁신의 방향과 2011년 과제”, 한국노동연구원, 2011
· 배규식, “한국의 작업장 혁신, 어떻게 할 것인가”, 한국노동연구원, 2011
· 배규식, "제조업 업그레이드를 위한 모범사례, LG전자의 고성과 작업장화", 한국노동연구원, 2003
· 김건식, “고성과 사람관리관행 간의 내적 접합성과 조직 성과”, 아이피엠 컨설팅그룹, 2010