제대로 시켜라를 읽고

소개글

도입, 요약, 결어로 구분하여 도입은 환기 차원의 글, 책 전체 개략 등을 담고 있습니다. 요약에서는 책의 내용을 바탕으로 정리했고, 마지막 결어에서는 책을 읽은 후의 전체적인 느낌과 생각을 적었습니다.

목차

도입, 요약, 결어의 3단계로 구성되어 있습니다.

본문내용

도입
과외 아르바이트를 하면서 느꼈던 것 중에 하나는 웬만큼 어려운 것이 아닌 한 학생 시각에서 설명을 해주면 대부분 쉽게 이해한다는 것이다. 설명을 해줘도 학생이 이해 못한 부분을 분석해보면 가르치는 사람부터 제대로 이해하지 못했음을 솔직히 인정하지 않을 수 없다. 누군가를 가르쳐 본 경험이 있다면 공감이 갈 것이다.

『일을 했으면 성과를 내라』의 저자 류랑도가 이 책에서, 조직이 성과를 못내는 이유를 직원들에게 아니라 리더에게 그 책임을 돌리는 것도 이와 같은 이유일 것이다. 먼저 제대로 된 리더라야 직원들에게 제대로 시킬 수 있고 그 결과로 원하는 성과를 낼 수 있는 것이다. (주)더퍼포먼스의 대표컨설턴트로서 저자는 이 책에서 그동안 만났던 수많은 리더들의 사례를 통해 리더가 조직원들의 역량을 끌어내어 원하는 성과를 낼 수 있는 7원칙과 각 원칙별 7개씩 총 49개의 행동지침을 제시한다.

성과 창출의 7원칙은 공감적 성과목표, 통찰적 전략코칭, 현실적 실행자원, 자결적 권한위임, 헌신적 소명의식, 실전적 역량훈련, 도전적 평가보상 등이다.

참고 자료

(성과를 원하는가?) 제대로 시켜라 / 류랑도 지음 / 쌤앤파커스, 2011 / 기타표제: '리더'가 '리더'인 첫 번째 이유는 제대로 일하게 하는 데 있다! 부록: '제대로 시키는' 리더를 위한 자가진단