[유통관리] 주5일근무제 도입, 확산에 따른 국내 유통업계의 변화

소개

최근 공공부문을 시작으로 점진적으로 도입되는 '주5일근무제'가 근로자들의 라이프 스타일은 물론 산업 전반에 걸쳐 큰 지각변동을 예고하고 있습니다.. 특히, 다른 변수들과 맞물려 유통혁명이라는 패러다임을 만들어내며, 국내 유통업계도 이에 따른 전망과 대응전략들이 절실히 요구되는 시점입니다. 이런 물음에 대한 레포트로써, 유용하게 사용하시길 바랍니다.

목차

Ⅰ. 프롤로그(서론)
1. '주 5일 근무제' 도입에 따른 제언
2. '주 5일 근무제' 도입에 따른 뉴 트렌드

Ⅱ. 주 5일근무제 도입과 유통업계의 변화(본론)
1. 유통업계의 New-Trend와 전망
1) New-Trend
<1> 퓨전 업태의 확산
<2> 디지털 유통의 가속화
<3> "시간 소비형" 새 문화
2) 업종별 전망
<1> 백화점·할인점
<2> 재래시장 ·패션몰
<3> 홈쇼핑
<4> 식음료
<5> 신용카드
<6> 기타
3) 성장세로 바라본 유통업계
2. 유통업계의 전략적 대응
1) 유통기업의 성공경영 8대 제언
2) 격변기를 맞이한 국내 유통업
3) 新유통의 5대 유망분야
<1> 엔터테인먼트 쇼핑몰
<2> 체험 전문점
<3> T-Commerce
<4> 인터넷쇼핑
<5> 택배 네트워크

Ⅲ. 에필로그(결론)
- 유통혁명과 거시적 대응 -

■ 참고문헌 및 웹사이트

본문내용

Ⅰ. 프롤로그
1. '주 5일 근무제' 도입에 따른 제언
선진국형 노동제도인 주5일 근무제 도입문제로 논란이 계속되고 있다. 지난해 노사정간 원칙적인 합의를 본 바 있는'주 5일 근무제'는 명실공히 선진국 진입의 중요한 지렛대로 여겨지고 있다. 현재 세계에서 노동시간이 가장 긴 나라 중 하나로 꼽히고 있는 우리나라는 경제협력개발기구(OECD) 국가 중 유일하게 주5일 근무제를 실시하지 않던 국가였다. 예전 7,80년대 경제개발에 매진해야 할 때에는 '잘 살아보자'는 구호아래 밤낮을 가리지 않고 일해 왔지만 이제는 보다 질 높은 삶을 원하는 국민들의 욕구도 충족시켜 줘야 할 뿐더러 적절한 휴식 없는 노동은 생산성 향상에 도움이 되지 못하는 것으로 받아들여지고 있다. 이에 현재 55시간이상에서 40시간으로 근로시간을 단축하는 주5일 근무제는 모 여론조사기관이 발표한 설문조사 결과에서도 알 수 있듯이 성인 남녀 80% 이상이 찬성하는 등 압도적으로 높은 지지를 받고 있다.
그럼에도 불구하고 전반적인 추진여부가 불투명한 이유는 기업주인 사측의 우려가 주 요인으로 작용하고 있다. 기업을 운영하는 입장에서 당장 예견되는 노동력 손실은 자칫 기업의 어려움을 가중시키고 부실로 이어져 연쇄도산을 가져올 수도 있다는 현실을 반영한 것으로 보인다. 정부는 이와 같은 기업측의 요구를 감안하여 부작용을 최소화할 수 있도록 필요한

참고자료

· 참고 논문
· 『주5일근무제 도입에 따른 뉴 트렌드』주간경제 635호(2001/08/08) 이지평
· 『2002 유통기업의 성공경영 8대 제언』대한상공회의소
· 참고 웹사이트
· http://www.mofe.go.kr/ (재정경제부)
· http://www.allim.go.kr (국정홍보처)
· http://www.kwdi.re.kr/ (한국여성개발원)
· http://seriecon.seri21.org (삼성경제연구소)
· http://www.lgeri.com/ (LG경제연구원)
· http://ned.co.kr/(내외경제신문)
· http://5days.nodong.org/ (주5일근무)
· http://www.korcham.net/(대한상공회의소)
· 참고 웹문서
· http://union.knto.or.kr/2001web/htm/data/labor/labor0531_3.htm(한국관광공사노동조합)
· http://young.hk.co.kr/sed_current/200207/e2002071417074835510.htm(서울경제신문)
· http://kmib.stoo.com/html/kmview/2002/0304/091848891811151400.html(국민일보)
· http://okhelp.co.kr/main1/newconsumption/20.htm(한국경제) etc.