경영통제기법(예산통제, 재무활동통제, 생산활동통제, 재고수준통제, 품질통제, 마케팅통제)

소개

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목차

* 경영통제기법

Ⅰ. 예산통제

1. 예산통제의 관리론적 의의
2. 예산편성의 체계

Ⅱ. 재무활동통제

1. 대차대조표
2. 손익계산서

Ⅲ. 생산활동통제

1. 구매관리
1) 구매집중을 통한 구매력 강화이다.
2) 구매선, 즉 구입처 숫자를 줄이는 것이다.
3) 공급업자와의 동반관계 구축이다.

Ⅳ. 재고수준통제

1. 재고통제
2. 재고관리와 관련된 이론
1) 경제적 주문량
2) JIT 혹은 간판제도

Ⅴ. 품질통제

1. 품질관리
2. 서비스 상품의 특징과 품질관리
1) 서비스는 무형의 요소가 많다.
2) 생산과 소비가 동시에 일어난다.
3) 보관할 수 없다.
4) 담당자의 역할이 크다.

Ⅵ. 마케팅통제

1. 판매분석
1) 판매목표차질분석
2) 세부분석
2. 시장점유율분석
3. 마케팅비용분석
4. 상품판매효율분석

Ⅶ. 효과적인 통제시스템

1. 정확하다.
2. 여러 가지 기준을 갖는다.
3. 시기에 맞다.
4. 경제적이다.
5. 유연하다.
6. 이해하기 쉽다.
7. 기준이 합리적이다.
8. 예외적인 사항에 중점을 둔다.
9. 시정조치를 제시한다.

본문내용

1) 예산통제의 관리론적 의의
예산이란, "미래의 경영계획을 수자로 표시한 것 또는 조직 내 재무
적 자원의 사용을 통제하기 위하여 발전된 미래의 지출, 수익 및 기대
이익에 대한 공식적 기술" 등으로 정의할 수 있다.
2) 예산편성의 계계
예산편성의 체계는 조직의 규모에 따라 달리 될 수 있으나 대체로
판매예산, 구매예산, 자금예산으로 나누고 이 3가지를 합하여 총예산
이라고 한다. 판매예산은 예산편성의 출발점이 되고, 기타의 예산편
성의 기반이 되므로 가장중요한 부문의 예산이 된다. 판매예산은 매
출에 대한 금액과 수량이 계상되는 매출액예산과 판매활동에 수반하
여 발생되는 경비인 판매비예산으로 구성된다.
제조예산은 판매예산과 밀접한 관계를 가지며, 생산능력과 판매부
문의 요구에 맞게 생산계획을 세워야 한다. 이와 같은 생산계획에 의
거하여 제조예산이 구체적으로 수립된다. 제조예산은 제품별 생산수
량을 기초로 하여 제조예산을 편성한다. 제조액예산을 편성하기 위하
여 재료비예산, 노무비예산, 제조경비예산 등이 편성된다.
재무예산은 경영자금의 조달과 그 운영에 관한 재무활동의 기준이
되는 예산이다. 또 재무예산은 1년을 기준으로 하여 단기예산과 장기
예산으로 구분하기도 한다. 1년 이내의 단기예산을 업무예산이라고
하고 1년 이상의 장기예산을 설비예산 내지는 투자예산이라고도 한
다. 총예산은 경영계획 전체의 예산적 표시이다. 총예산의 편성에 의하
여, 예산통제는 종합관리의 수행에 도움을 줄 수 있게 되는 것이다.
그러나 총예산은 판매예산, 제조예산, 재무예산의 단순한 집계가 아
니고, 최고경영자의 경영의지를 담아서 편성된다는 사실이다.
- 총예산에 표시되는 사항
· 판매예산을 예산기간 내의 매출액 및 총이익을 부문별로 구분 표시한다.
· 제조예산은 예산기간 내의 제조액 및 이에 소요되는 재료비 노무비
제조경비를 부문별로 구분표시한다.
· 판매비 일반관레비예산 및 단기재무예산은 예산기간 내의 판매비 일
반관리비 및 금융비용을 계상하고, 이를 매출총이익으로부터 공제하여
순이익을 표시 한다.
· 장기예산인 설비예산과 투자예산은 따로 표시한다.

참고자료

· 없음