[경영자의 통제대상] 통제대상(종류) -인사통제, 재무통제, 생산운영통제

목차

Ⅰ. 인사통제

Ⅱ. 재무통제

1. 예산
1) PPBS접근법
2) 영접기준 예산접근법
2. 재무비율
3. 손익분기점분석
4. 회계감사

Ⅲ. 생산, 운영통제

1. 일정통제
2. 구매 및 재고통제
3. 품질비용통제

본문내용

경영자의 통제노력은 통제대상이 되는 활동에 따라 재무, 생산, 인사 그리고 마케팅에 관한 것으로 크게 나눌 수 있다.

I. 인사통제

경영자는 종업원과 더불어 일을 하면서 목표달성을 위해 종업원을 통제하고 있다. 물론 책임관리 차원에서 강력한 행동통제 에 초점을 맞추고 있는데 그 내용을 요약 ? 정리하면 다음과 같다.

1) 선발
모집활동을 통해서 응시자 중 조직이 필요로 하는 자질을 갖춘 대상자의 가치나 태도, 그리고 성격이 조직이 원하는 내용과 적합한지를 결정하고 선택함으로써 이루어진다.

2) 신입사원 오리엔테이션
선발된 인력이 조직이나 직무에 잘 적응하도록 도와줄 필요가 있다. 회사조직에 관한 기본적인 규정과 규칙 에 관한 의사소통이 이루어지고 있기 때문에 신입사원 오리엔테이션은 개인의 행동기대에 변화 원천으로 작용하고 동시에 통제효과를 가져다준다.

<중 략>

생산활동을 효과적으로 통제하기 위해서 생산 ? 운영시스템에서 필요한 자재나 지식 및 서비스에 대한 구매품목의 내용과 구매량 등을 파악하고 공급업체(외주업체)의 선정과 가격을 협상하며 배달을 보장하고 구매품목의 비용, 품질 및 배달성과를 관리하는 감시가 중요하다.
구매활동은 기업 자체적으로 모든 투입물을 조달할 수 있다 할지라도 비용절감, 생산활동의 탄력성 유지, 품질향상 등의 이유로 공급업자로부터 구매를 고려해 볼 수 있다. 이러한 통제행위는 공급자의 책임성과 서비스, 신뢰도 그리고 경쟁력 등을 평가하는 데 도움이 된다.
따라서 구매담당자들은 회사의 자산을 관리하는 중요한 역할을 담당한다고 볼 수 있다. 생산경영자나 공급업자 및 구매담당자들은 기업과 공급업자들 간에 생산적인 상호작용이 이루어질 수 있도록 노력해야 한다.

참고 자료

없음