인적자원계획의 문제점과 대책

소개

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목차

* 인적자원계획의 문제점과 대책

Ⅰ. 다운사이징

Ⅱ. 인력감축

1. 정리해고
2. 무급휴가
3. 대여
4. 작업공유
5. 조기퇴직
6. 자연감축

본문내용

* 인적자원계획의 문제점과 대책
인적자원 계획 과정에서 공급이 수요를 초과하는 상황이 나타날 수 있다. 이 경
우에 조직은 해고(decruitment)나 다운사이징(downsizing)을 고려하게 된다. 조
직의 군살이나 거품을 빼기 위한 다운사이징은 효율적인 조직을 만드는 데에는
필요하지만 조직의 효율성만을 위한 감축은 적절하지 못하다. 오히려 숙련도, 지
식, 그리고 능력을 갖춘 필요한 종업원을 정확하게 확보할 필요가 있다. 이를 적정
규모화(rightsizing)라고 하는데, 이는 다운사이징 이전에 고려해 볼 가치가 있다.
따라서 종업원이 수행하는 직업의 다운사이징과 적정규모화(rightsizing)가 전
략적인적자원계획의 문제점으로 대두되고 있어 이에 관한 방법과 내용을 검토하
고 그 대책을 알아보기로 한다.
1) 다운사이징
우리나라는 1998년에 접어들어 IMF시대를 맞아 전산업에 걸쳐 경영에 어려움
을 겪으면서 경쟁력의 회복과 강화를 위해 조직을 폐쇄하거나 다운사이징의 현실
을 체험하였다. 이 중에서 하이테크산업이나 유망산업이 충분한 경쟁력이 있는데
도 불구하고, 산업연관효과로 대량해고가 발생하거나 수익성 감소로 폐쇄 또는
철수하는 문제를 초래하였다. 재벌그룹이나 금융기관 그리고 유망기업까지도 다
운사이징을 바람직한 방법으로 생각하면서 파산, 소유권 이전이나 매각, 인수합
병(M&A) 수익성 없는 생산라인이나 업종을 제거하는 방향을 선택하였다. 이는
인적자원의 효과적 활용이라는 관점에서 바람직한 방법은 아니다.

참고자료

· 없음