[프로그래밍]【A+】인적자원관리

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본문내용

직무설계
★ 산업공학자 : 단기적인 비용극소화, 전문화와 분업, 직무의 단순화
⇒ 직무의 단조로움, 직무 불만족, 성과 하락
⇒ 피로, 긴장, 이직, 근태율의 증가
★ 행동과학자 : 직무확대 (job enlargement)
⇒ 기본작업의 수를 증가시킴으로써 지루한, 단순, 반복적 직무에 변화를 가져오게 하거나
세분화된 몇 개의 작업을 통합하여 하나의 작업이 되도록 직무내용을 재편성 하는 것
→ motivate가 부족
★ Herzberg : Job enrichment → 만족요인(동기요인) 충족.
⇒ 실제적으로 직무 그 자체가 성취감, 안정감, 책임, 발전 및 성장에 대한 기회를 제공하게끔
재구성되어야 한다.
① 개인들에게 그들의 작업을 통제하고 기술을 개발할 수 있도록 최대한의 자유를 준다.
② 각 개인에게 일련의 다양하고 해볼만하며, 의미가 있는 과업을 주게끔 직무를 설계한다.
③ 감독자와 하급자를 구별하는 신분차별을 없애고 공동목표를 강조하는 팀 개념에 의해
대처해 나간다.
인적자원관리
직무평가
의미
ㅇ 서로 다른 가치를 가진 직무에 대해 서로 다른 임금을 지급하기 위해서 조직 내의 여러 직무의 상대적인 가치를 결정하는 과정 (the process of determining the relative worth of jobs within the organization)

참고자료

· 없음