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목차

1. 인적자원관리란 무엇인가?
2. 구글의 인적 자원관리
3. 결국 조직은 사람이다 - 결론 및 정리
4. 토론

본문내용

인적자원관리의 기본 철학
01
인적자원관리란 무엇인가?


조직 내 구성원을 관리하는 방식
인적자원관리는 가치를 창조한다
“
”
사람을 통해 성과차이를 가져오기 위한 조직시스템의 구축 과정
성과(Performance) = f(역량,헌신.기회)
3

인적자원관리의 기본 철학

인적자원관리의 기본 철학
01
인적자원관리란 무엇인가?
사람들이 각자의 역량을 각자의 위치에서
최대한 발휘하게 하여 바람직한 성과를
핵심가치에 따라 추구하도록 만드는 사람과
조직간의 신뢰 할수 있는 조직을 구축하는 과정

<중 략>

구글의 채용 철학
02
구글의 인적자원관리

면접은 기술적인 역량을 검토하는 데 사용된다.
후보자는 업무환경에 응용할 수 있는 기술에 대한 질문을 주로 받는다.
채용은 회사의 중요한 축제이다.
직원 채용이나 배치, 이동을 결정할때
현장의 니즈에 신속하게 대응할 수 있는 것인지가 중요한 기준이 된다.
후보자의 학위와 학문적 적합성은 후보자의 경력, 엄격한 합리성,
자율적인 태도와 함께 후보자의 자질을 평가하는 중요한 요소이다.
9

<중 략>

지식창출의 최적환경 구축
피터 드러커는 “직원들의 업무에 방해가 되는 것을 제거하는 것은 기업의 의무”라고 말했다.
구글은 기본적인 복리후생은 물론, 최고급 식당과 체육관, 세탁시설, 마사지실,
미용실 ,세차, 설거지 통근버스 등 직원들이 필요한 모든 것을 제공한다.
개방형 설계 → 상호교류 장려
: 아이디어의 교류가 직무실 뿐 아니라 세미나실, 비공식 모임 장소에서도 일어난다고 믿음

참고 자료

없음