기업의 차별화 비용우위에 대한 비교조사

소개

기업의 차별화 비용우위에 대한 비교조사
두가지 기업의 우위요소를 비교해본다.
유니클로 h&m zara spa brand

목차

1.기업소개
2.차별화 우위
3.비용 우위
4.비교&분석
5.결론 , 개인 의견
6.참고문헌

본문내용

1)실행시기
유니클로는 적절한 시기에 제품을 공급하기 위해 생산관리, 추가생산, 생산량 조절,
및 재고 관리를 포함한 전체 공급관리를 위하여 SCM SCM(Supply chain management) 즉 고객이 원하는 상품을 적량 적시에 매장 앞에 갖추기 위해 판매와
생산을 연동시키는 것.
체제를 도입
또한 단품 대량생산에 의한 scm 체제를 통해 일본 내 매장의 상품 판매정보를
바로 중국의 생산 공장으로 들어가게 하고, 이를 통해 추가 생산해야 할 물품의
색상과 크기를 정확하게 파악하여, 빠른 기간 내에 매장 앞에 진열함으로써
품절이나 재고 위험을 줄이면서 최종마진을 높게 유지 할 수 있었다.

2)기업의 입지 선점
h&m과 zara 같은 세계적인 브랜드가 되기 위해서 유니클로는 먼저 아시아를
공략해야 했다 때문에 2002 년 중국 시장에 진입 이후, 홍콩, 한국, 싱가포르,
대만과 말레이시아를 커버하기 위해 아시아 매장 네트워크를 확장하여 현재
UNIQLO 인터내셔널은 이미 아시아에서 전체 매출의 약 70 %를 차지하고 있다.
또한 h&m과 zara와 경쟁에서 유니클로는 차별화를 이루기 위하여 글로벌
플래그십 매장을 개설하였다 최초의 글로벌 플래그십 스토어 Global flagship stores :지역 거점에 깃발을 세운다는 뜻으로 주요거점에 정교한 매장을 말함.
는 가을 2006년
뉴욕 소호 지역에 열렸으며 이후 글로벌 주력 매장은 런던, 파리, 상하이,
그리고 본토 매장 중 오사카의 신사 이바시에서 열었다.

참고자료

· 없음