인사고과 목적

소개

인사고과 목적이 성과와 역량중 어느 점에 더 중점을 두는지와 나 자신의 경력욕구가 어느 부분에 해당하는지에 대한 나의 장래 직업에 따른 행동해야할 양식

목차

1. 인사고과의 목적
2. 경력욕구

본문내용

1. 인사고과의 목적
1) 인력확보 활동에 중요한 정보 제공
- 기업이 인력을 확보하기 위해 우선 인력의 수요 및 공급예측을 실시해야 하는데 종업원의 능력을 평가하는 인사고과는 해당 기업의 보유 인력에 대한 질적 수준을 판단하는 기준이 된다. 뿐만 아니라 인력선발 활동에 투입된 선발도구에 대한 타당도를 측정할 때 기준이 된다. 이 목적에서는 역량을 중점으로 두어야 한다 왜냐하면 확보과정에서 성과를 측정할 수 없기 때문에 얼마나 많은 역량을 가지고 있는지가 초점이 된다.
2) 인력개발 계획의 중요역활 (종업원의 능력개발)
은 조직구성원 개개인의 능력이 최대한 발휘되도록 유도하여야 하는 데 고과를 통하여 이를 위한 정보를 얻게 된다. 이러한 종업원의 능력개발을 위한 직접적인 방법인 교육훈련 프로그램을 도입할 때 교육훈련 참가자의 현재 가지고 있는 능력과 잠재능력은 교육훈련의 내용 및 효과를 결정하는데 주요한 자료가 된다. 또한 인력개발을 위한 간접적인 방법인 종업원의 배치 이동에 대한 의사결정을 할 때 인사고과 결과는 그 기준이 된다. 이 목적에서도 마찬가지로 역량이 중점이 된다. 앞에서 언급했던 것처럼 개인의 가지고 있는 능력과 잠재능력이 교육훈련 내용 및 효과를 결정하는데 주요한 자료가 되기 때문이고 그에 따라 배치 이동도 결정되기 때문이다.
3) 임금결정의 중요기준 (종업원의 공정처우)
- 인사고과는 종업원의 처우를 위한 가장 중요한 기초 자료가 된다. 인사고과에 의한 자료가 바로 승진이나 임금결정에 매우 중요한 결정 요소가 되기 때문이다. 이 목적은 성과가 중점이 되어야 한다. 자신이 일을 하고 그에 따른 보상이 이루어 졌을 때 일을 하는 동기 부여가 되가 더욱 더 큰 성과를 창출하기 때문이다. 하지만 우리나라의 경우 연공에 입각한 임금제도를 유지하고 있으나 최근 능력을 기준으로 전환하려는 시도를 하고 있다.
4) 기업 인력유지의 중요정보 제공
- 인력유지 활동을 종업원의 신체적 측면과 정신적 측면으로 구분해 볼 때 인사고과는 종업원의 정신적

참고자료

· 인사관리(박경규)