역사속의 리더십 레포트) 리더십유형파악. 의사결정 리더십 레포트

소개

교양과목 과제레포트였고요. 수많은 리더십유형중 의사결정리더십에 대해 레포트를 작성했었습니다. 의사결정리더십에 대한 설명과 더불어 구체적인 사례들도 두 페이지에 걸쳐 서술하였습니다 ^_^ 받아보시면 후회없으실거예요 ! 학점은 A+ 받았습니다 ^_^

목차

1. ‘의사 결정’ 리더십 개념
2. ‘의사 결정’ 리더십 구체적인 사례

본문내용

의사결정 리더십
‘의사 결정’ 리더십 _ 개념
의사결정은 한 가족의 운명을 좌우하고, CEO의 의사결정은 직원들의 운명을 좌우하고, 국가원수의 의사결정은 국민들의 운명을 좌우한다. 따라서 지위가 높을수록, 의사결정의 영향력이 클수록 그 의사결정은 더욱 신중하고 정확해야 한다.
무언가 결정을 내려야 하는 순간, 구성원들은 리더를 주목한다. 리더는 새로운 방향을 제시하고 양자택일의 순간 최종적인 결정을 내리는 사람이다.
리더에게 있어 올바른 길을 선택하는 능력은 절대적인 요소이다. 리더에게 요구되는 자질 중에서 올바른 의사결정을 내리는 능력은 필수적이면서도 절대적인 위치를 차지한다. 하지만 경험을 통해서 알고 있듯이 늘 옳은 선택을 한다는 것은 실제로 불가능하다. 중요한 자질이지만 쉽게 가질 수 없다. 따라서 지속적인 학습과 반복적인 연습을 통한 자질 향상이 필요하다.
의사결정은 결국 자신에게 얼마나 정직하고 진솔하게 대하는가의 문제라고 볼 수 있다. 모르는 부분이 있으면 솔직히 인정하고, 다른 사람에게 조언을 얻어서 더 나은 의사결정을 내리려는 자세를 지녀야 한다.
자신의 과오나 부족함을 인정하지 않는 사람은 결코 훌륭한 결정을 내릴 수 없다. 즉, 훌륭한 결정을 내리는 리더가 될 수 없다. 올바를 결정을 내리기 위해서는 자신의 장/단점을 충분히 인식할 수 있는 감성적 역량의 확보가 선행되어야 한다.
자신을 잘 모르는 사람은 다른 사람에게도 정직하게 대하지 못하게 된다. 자기를 아는 사람만이 타인의 의견과 관점도 충분히 수용할 수 있으며, 부족한 부분을 개선하기 위해 노력할 수 있다.
특히, 의사결정 과정에서 실수를 하더라도, 이를 숨기기 보다는 솔직히 인정하고 더 큰 문제로 확대되지 않도록 대안을 마련해야 한다.
중요한 점은 다시는 그러한 실수를 범하지 않도록 원인을 철저히 규명하고, 그로부터 학습을 통해 의사결정 능력을 개발하는 노력을 부단히 기울여야 하는 것임을 명심해야 할 것이다.
‘의사 결정’ 리더십 _ 구체적인 사례
사례1)

참고자료

· 없음