조직 개발 기법_ 구조재설계 (Restructuring)

목차

1. 구조조정이란

2. 구조조정의 분류

3. 리스트럭처링의 유형
3-1. 리엔지니어링
3-2. 다운사이징

4. Restructuring의 목적

5. Restructuring의 문제점
5-1. 기업측면의 문제점
5-2. 사원측면의 문제점

6. Restructuring의 대책

7. Restructuring의 유의점

8. 최근 조직의 구조적 변화방향

9. 기업사례
9-1. 두산그룹의 혁신적 변화
9-2. 신성장 동력 발굴 그리고 도약
9-3. 시사점

본문내용

1. 구조조정(Restructuring)이란
시스템이나 조직을 새로운 방향으로 조정하는 것을 말하며, 실제 기업에서 사업포트폴리오의 개편, 부채비중감소와 같은 자본구조의 변화, 조직구조의 혁신, 보상과 인센티브제도의 개혁, 기업문화의 혁신과 같은 기업경영의 제반 시스템의 변화를 의미한다. 통상적으로 구조조정은 사업 구조조정, 재무 구조조정, 조직 구조조정 등의 3가지로 구분된다.

2. 구조조정의 분류
사업 구조조정(Business Portfolio Restructuring)은 기업의 다각화된 사업포트폴리오에 있어서의 변화를 의미한다. 사업 구조조정은 일부 사업이나 자산을 매각하거나, 해체(Liquidation) 또는 분사화 (Spin-off)하는 다양한 사업포트폴리오의 구성에 있어서의 조정을 의미한다.
재무 구조조정(Financial Restructuring)이란 기업의 자산의 구성비율, 즉 부채 대 자기자본 비중을 바꾸거나, 차입매수(LBO : Leveraged Buyout) 등을 의미한다.
조직 구조조정(Organizational Restructuring)이란 기업의 조직구조를 보다 단순한 형태로 조정하거나 조직의 규모를 축소하는 변화, 기업문화의 혁신적인 개혁을 의미한다. 조직 구조조정은 기업의 여러 사업부들을 합치거나 나누고, 권한이양의 정도를 바꾸는 것을 포함하며, 이에 따라 인력조정도 발생할 수 있다

3. 리스트럭처링의 유형
3-1. 리엔지니어링
① 리엔지니어링이란
리엔지니어링(Reengineering)은 급격한 성과향상을 달성하기 위해서 경영 프로세스를 근본적으로 재사고하고, 조직구조를 급진적으로 재설계하는 것을 말한다. 여기서 프로세스란 기본적으로 전통적인 기능조직 내에서 이루어지는 단순한 업무의 흐름으로 이해하는 것이 보다 정확할 것이다. 리엔지니어링을 통해 비용, 품질, 서비스, 서비스 속도 등이 향상되고 획기적인 조직성과가 나타날 수 있다.

참고 자료

홍석보 외 [전략적 경영혁신기법] 학문사, 2003
이진규 [현대경영학, 7판] 법문사, 2007
송병선 외 [경영전략과 기업혁신] 청람, 2017
전수환 [에센스 경영학, 6판] 세경북스, 2017
심현식 [실천경영학] 박영사, 2018