한국기업의 연봉제에 대한 논의

소개글

현재 대부분의 한국기업또한 연봉제를 실시하고 있지만 이는 겉으로만 연봉제를 표방하고 실제로는
연공급제를 그대로 실시하는 경우가 많다. 연봉제를 도입한 기업의 사례를 살펴보면서
현재 연봉제를 실시함에 있어서의 문제점과 해결방향, 앞으로의 전망에 대해 살펴보자

목차

없음

본문내용

<한국 기업의 연봉제에 대한 논의>
<서론: 한국기업의 연봉제 도입 배경과 현황>
한국경제가 IMF 관리경제체제로 전환된 이후 국내기업에 연봉제의 도입이 질적, 양적으로 확대되고 있다. 연봉제가 총액 임금은 최저로 하고, 개인의 능률은 극대화할 수 있는 만병통치약으로 여겨지고 있을 정도다. 이러한 움직임은 IMF 관리경제를 계기로 한국기업의 임금제도가 연공서열 중심에서 개인의 능력과 성과를 기초로 바뀌어 가고 있음을 보여주고 있다는 점에서 기업 안팎의 비상한 관심을 끌고 있는데, 이것은 최근 경영환경 변화에 따라 한국기업의 전통적 임금제도인 연공임금이 그 유효성을 상실하고 있는 것에 주원인을 찾을 수 있을 것이다.
최근 조사에 따르면 상장기업의 28.9%, 100대 기업 중 38개 기업, 30대 그룹 중 23개 그룹의 일부 또는 전 계열사에 연봉제가 도입되고 있으며, 도입 준비 중인 상당수의 기업들도 빠른 시일 내에 도입을 계획하고 있다. 또 금융기관은 물론 정부투자기관, 나아가 정부 및 지방자치단체까지도 연봉제를 적극 도입하고 있다. 이미 중앙부처 3급이상 전원, 정부투자기관에 이어 지방공무원 1-3급에 대해서도 연봉제를 도입하고 있어서, 이제 연봉제는 일부 기업의 문제가 아니라 우리나라 모든 조직형태에서의 기본적 보상체계로 부상하여 이 시대의 대세가 되고 있는 느낌이다.
특히 최근에는 미국식이나 일본식의 단순한 흉내에 그쳤던 도입초기의 연봉제와는 달리 우리나라의 기업 풍토와 관행을 반영한 ‘한국형 연봉제’가 시도되고 있는데, 한국형 연봉제는 본래의 미국식 연봉제와는 달리 한국기업의 조직문화와 분위기를 감안하는 방향으로 나아가고 있다.
이처럼 우리나라 기업들에 그 도입이 확대되고 있고, 초기에 도입한 기업들은 이제 운용상의 경험이 어느 정도 축적되고 있는 현시점에서 GS리테일(주)의 연봉제에 대해 살펴보고 연봉제 도입에 따른 문제점과 앞으로의 전망에 대해 논하고자 한다.
<본론1: 연봉제의 개념과 본질, 유형>
연봉제란 개별종업원의 능력, 실

참고 자료

「능력주의 임금과 연봉제 ; 한국형 신인사전략」/ 이휘영 / 박영사 (1998)
「디지털시대의 연봉제 ; 직무성과급」/ 신철호 / 서울경제경영 (2000)
월간 리쿠르트, “주요기업 연봉제 현황과 문제점”, 통권 384호, 2005. 1.