21세기 교회행정전략 요약

소개

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목차

제 1 장 21세기 교회 행정 패러다임
1. 교회 행정 전략 수립의 필요성
2. 조직의 목적
3. 조직의 원리
4. 조직의 요소
5. 조직체의 성장 주기
6. 조직체의 실패 이유
7. 교회 조직의 원리
8. 조직체 성공의 핵심 요소
9. 예수님의 전략
10. 팀워크의 성경적 보기
11. 사역 팀의 형성

제 2 장 교회 행정, 경영의 기초석
1. 교회 리더십의 목적
2. 교회 경영의 3가지 은사
3. 행정, 리더십, 경영의 개념
4. 교회 행정의 의미
5. 교회 행정의 독특성
6. 그리스도의 몸 된 교회
7. 교회의 과업
8. 교회 행정의 기능적 영역

제3장 목적 진술과 목표 설정
1. 교회의 목적
2. 목적 진술
3. 목적 진술 작업 과정
4. 목적 진술의 본보기
5. 목표의 위력
6. 목표 설정의 원리
7. 사역 목표
8. 목표 지향적 교회 행정
9. 두 종류의 사고방식
10. 팀의 목표

제4장 사역 계획
1. 계획의 정의
2. 교회 사역 계획의 필요성
3. 계획의 유형
4. 계획 과정의 원리
5. 장기 계획
6. 장기 목표(계획)의 예
7. 교회 프로그램
8. 지역 사회 사역 전략

제5장 인적 자원
1. 영적 은사
2. 교회 리더십의 책임
3. 인적 자원의 목적
4. 교회 스태프(Staff)와 자원 봉사자
5. ‘교회 스태프(교역자 팀)’의 행정
6. 교회 스태프의 직무 기술서
7. 자원 봉사자
8. 자원 봉사자의 모집과 훈련

제6장 전략적인 사역 팀 구축
1. 팀 구축의 가치
2. 사역 팀 구축의 기본 원리
3. 사역 팀의 적당한 크기
4. 사역 팀 구축의 필수적인 요건
5. 팀 리더십의 임파우어먼트(empowerment)
6. 시너지(synergy) 효과 발휘
7. 위임

제7장 사역 팀의 유형
1. 교회 내 팀의 유형
2. 교회 스태프팀
3. 팀 사역의 성경적 본보기
4. 교회 스태프 팀의 리더십
5. 교회 스태프 +자원 봉사자(평신도)팀
6. 교회 기획 팀
7. 자원 봉사자(평신도)팀
8. 자아 중심적인 그룹과 성숙한 팀
9. 성숙한 팀의 특성

제8장 물적 ․ 재정적 자원 및 평가
1. 물적자원
2. 교회 사무실 행정
3. 재정적 자원
4. 평가

제9장 회의 진행과 의사 결정
1. 회의 진행
2. 회의는 언제 필요한가
3. 회의의 유형
4. 효과적인 회의의 필수 요건
5. 회의 진행자의 리더십
6. 회의 진행자가 고수해야 할 회의 진행상의 원리
7. 회의 진행의 계획
8. 회의법
9. 회의의 계획
10. 교회 회의의 특성
11. 회의를 둘러싼 문제들
12. 회의의 주도
13. 회의의 후속 조치
14. 교회 스태프 회의
15. 회의 진행자의 리더십 유형
16. 민주/참여적 결정 과정의 성경적 기초
17. 의사 결정

제10장 교회 정치 체제와 통치
1. 성경적 바탕
2. 정치 체제의 유형
3. 교회 헌장과 부칙
4. 헌장

본문내용

제 1 장 21세기 교회 행정 패러다임
1. 교회 행정 전략 수립의 필요성
21세기의 급변과 복잡화의 와중에서 우리는 역사상 다른 어느 시대보다 한층 더 전략의 필요성과 중요성을 절감하고 있다. 조직체가 그 효능성을 최대화하며 사람들을 올바르게 섬기기 위해서는 치밀하게 수립된 전략은 필수적인 것이다.
교회 행정 또한 전략이 필요하다. 성경은 분명히 하나님은 언제나 목적과 의도를 가지고 일하셨음을 보여준다.
하나님이 전략가시라면 성경은 단연코 전략적인 책이다.
성경은 만사에는 때와 기한이 있음을 알려준다. 성경은 심을 때가 있고 추수할 때가 있으며, 또한 심는 대로 거둔다는 엄격한 수확의 법칙도 가르쳐준다.

2. 조직의 목적

3. 조직의 원리
(1) 조직은 그 자체가 목적은 아니다.
(2) 조직은 언제나 필요에 의해 생겨난다.
(3) 조직은 분업을 통한 최대한의 참여를 포함한다.
(4) 조직은 유연성이 있어야 한다.
(5) 조직은 절차에 있어서 민주적이어야 한다.
(6) 조직은 직무 분석과 직무 기술서를 포함한다.
(7) 조직은 효과적인 사역을 위하여 조직적 도표를 활성화하고 사역 보고의 관계를 명확히 한다.
(8) 조직은 기록과 보고의 요구사항을 포함한다.

4. 조직의 요소
1) 계선-참모 관계
계선 관계란 수직적인 관계, 참모란 수평적인 관계
교회 조직의 계선-참모 관계는 신분의 높낮이를 의미한다기보다 직분과 책임을 나타낸다. 모든 교역자와 자원 봉사자들은 동일하게 중요하며 또한 각자의 사역이 동일하게 중요하다.

2) 통제의 범위 : 가장 중요한 요소
통제의 범위란 한 상관의 책임 하에 있는 사람들의 숫자를 말한다.

3) 조직 구조
조직 구조란 현존하는 인간 상호관계 및 역할 분담을 뜻하며, 직무 기술서로 시작된다고 해도 과언이 아니다.

참고자료

· 없음