행정관리론 - 조정

소개

행정관리론 중 조정에 관하여 정리한 글입니다.

목차

Ⅰ. 행정조정의 의의
1. 조정의 개념
2. 조정의 특성
Ⅱ. 조정의 기능
1. 균형과 적시성의 부여기능
2. 조직 활동의 강화기능
3. 협동력의 강화기능
Ⅳ. 조정의 유형
1. 자기 조정과 감독적 조정
2. 인간적 조정과 방어적 조정
3. 실체적 조정과 절차적 조정
Ⅴ. 조정의 과정
1. 예견
2. 대책
3. 실행
Ⅵ. 조정의 저해요인
1. 행정조직의 거대화
2. 행정조직의 전문화
3. 행정책임의 불명확화
4. 행정기관의 할거성
5. 목표와 이해관계와의 대립
6. 가치권 행태의 전근대성
7. 조정능력의 부정
Ⅶ. 조정의 방안
1. 일반적 방법
2. Newman의 방법
Ⅷ. 조정의 효율화 방향
1. 조정의 근본방향
2. 조정의 지침
3. 조정의 일반원칙

본문내용

조 정
: 행정조직의 운영을 능률적으로 수행하기 위해서는 각자의 노력을 분업하는 것이 바람
직하다. 그러나 분업만으로는 완전한 능률의 보장을 기대하기 어렵다. 각자의 분업에 의
하여 얻어지는 절약이 종합적으로 표시될 때에 비로소 완전한 의미의 능률을 획득할 수
있는 것이다. 이것이 조정의 문제이며, 이러한 조정은 조직구성원의 사기에 미치는 영향
이 크다. 잘 계획되지 않은 조직체에서 이 조정의 문제가 많이 야기되는 것은 물론, 비
록 잘 되어 있는 경우에서라도 항상 조정의 문제에 주의를 기울이지 않으면 안 되는 것
이다. 왜냐하면 한 조직체의 최종목표달성은 이 조정의 문제 여하에 달려 있기 때문이
다.
Ⅰ. 행정조정의 의의
1. 조정의 개념
: 동일목적을 향하여 행해지는 모든 부분 활동을 종합 조화시키는 작용을 조정이라 한
다. 따라서 이것은 시간상으로 관리과정의 어느 한 단계를 차지하는 것이 아니라 행정관
리의 모든 부분에 침투되고 있는 작용인 것이다. 이처럼 조정이란 ‘공동 목적을 달성하
기 위하여 행동의 통일을 이루도록 집단적 노력을 질서정연하게 배열해 가는 과정’을 의
미하는 것이다. 즉, 일정한 목적을 향하여 조직체의 여러 구성원의 행동이나 여러 기능
을 조화롭게 결합하는 작용이라고 할 수 있으며, 상반되는 이해관계와 기능을 결합하여
공동목적으로 유도하는 기술이고, 행정에 있어서의 ‘구심적인 힘’이다.
또한 행정체제는 전체사회체제의 한 하위체제로서 존재하는 동시에 많은 하위 체제를
포함하고 있다. 따라서 행정체제가 그 생존을 유지하고 발전을 도모하기 위해서는 하위
체제를 조정하고 외부환경에 적응하지 않으면 안 된다. 이러한 의미에서 행정에 있어서
의 조정이란 공통목적을 달성하기 위한 여러 기능 및 업무의 수행을 조화롭게 결집 배
열하는 집단적 노력이며, 아울러 행정조직과 환경의 상호작용관계를 유지하려는 노력이
라고 할 수 있다.
※학자들이 말하는 조정.
-George R. Terry : 설정된

참고자료

· 없음