『팀장 경영학(The Lost Art of General Management)』을 읽고

소개

현장형 리더가 알아야 할 종합적 경영 마인드를 담은 『팀장 경영학』을 읽고 쓴 독후감입니다.

평이한 문체로 작성된 독후감입니다.
리더십 및 팀장과 관련한 자료를 찾으시는 분들에게 도움이 될 것으로 생각됩니다.

목차

『팀장 경영학(The Lost Art of General Management)』을 읽고

팀장?

팀장은 어떤 일을 하는 사람인가?

유능한 팀장이 되기 위해서는 어떻게 해야 할 것인가?

책을 덮으며

참고자료

본문내용

조직 규모가 커지고 기능이 복잡해지면서, 팀장들은 담당 업무를 처리하는 데 대부분의 시간을 보내고 있다. 게다가 대부분 조직에서 매우 구체적이고 한정적인 목표달성에 초점을 둔 보상체계를 운영하고 있기 때문에 팀장들은 조직목표에 대한 총체적인 시각을 갖지 못하여 그 결과 팀장들의 능력은 심각한 수준으로 축소되었다.
팀장 가운데 중간관리자를 넘어 뛰어난 리더로 천리밖에서 보는 것처럼 세상을 거시적으로 볼 수 있는 사람들이 있으나, 그들은 일을 성사시키거나 망칠수도 있는 사소한 세부사항에 대해서는 잘 알지 못한다. 그와 반대로 일의 절차나 사소한 것에 집중하는 꼼꼼한 사람들은 전체적인 일의 방향을 볼 수 없기 때문에 사업을 이끌 능력이 부족한 경우가 많다.


팀장?

팀장의 사전적인 의미는 `같은 일에 종사하는 한 팀의 책임자` 이다. 『팀장경영학』의 저자 로버트 웨이트는 포춘 500대 기업들에서 일한 경험을 통해 성공한 조직들의 공통분모가 바로 직위와 역할의 관계없이 총 책임자답게 생각하고 행동하는 리더들이었다고 역설하고 있다. 그런 리더들은 큰 그림을 볼 줄 알면서도 동시에 자신의 전문분야의 실제적인 세부사항까지 이해할 줄 아는 관리자였고, 동시에 자신의 역할도 잘 수행할 뿐 아니라 부하 직원들에게도 엄청난 가치를 제공하는 사람이었다고 한다.

참고자료

· 『팀장 경영학』, 로버트 웨이트(김원옥 옮김), 위즈덤하우스, 2006
· 『유능한 팀장은 절대 명령하지 않는다』, 제프 클레멘트, 2006
· 『유능한 팀장은 팀원의 성격을 읽는다』, 오토 크뢰거・제니 튜슨・하일, 더난출판사, 2006