휴넷 팀장리더십 최강 팀장의 조건-조직관리 과제(100점)

최초 등록일
2011.04.30
최종 저작일
2011.04
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소개글

휴넷 팀장리더십 최강 팀장의 조건-조직관리 리포트로 아주 좋은 점수를 받은 내용입니다.
참고하시고 좋은 마무리 하시길 바랍니다....

목차

1. 팀장의 조직관리 리더십 네가지 구성요소(목표, 구조, 기능, 혁신)에 대한 팀장의 역할에 대해
간략히 설명하고,

2. 여러분의 팀에서 혁신이 필요한 부분을 제시하여, 팀장으로서 성공적인 변혁을 어떻게 이끌 수
있는지 성공적인 변혁의 5단계 과정을 바탕으로 실행 전략을 수립해 보세요.
(1) 과제 분량 A4지 1장 이상 작성
(2) 혁신이 필요한 부분을 정확히 제시하고, 그 이유를 명확하게 설명할 것
(3) 변혁의 핵심 성공요인과 5단계 과정에 맞추어 세부전략을 창의적으로 수립할 것

본문내용

(1) 목표 : 팀의 비전과 목표를 설정하고 공유해야 한다.
a) 도전적이고 효과적인 목표설정
: 목표설정에 팀원 모두를 참여시키고, 큰 그림을 우선시 하며,
실행방안에 대한 견해차이를 도출/정리/조정해야 한다.
b) 팀 에너지 활용의 선택과 집중
: 목표에 대한 조직문화의 이상-현실을 분석(Kilmann-Saxton의
Culture Gap Survey)하고, 이상-현실간의 격차에 대한 견해차이를
조정하여 팀 에너지를 집중시켜야 한다.
c) 비전 공유화와 내재화된 구성원의 행동 변화
비전공유화 과정을 통하여 팀원과 더불어 팀의 비전을 설정/공유함으로써
팀 비전 달성을 위한 팀 구성원의 동기를 부여하고 내재화(순응,동일화 보다는
진정한 변화가 일어나는 것)된 구성원의 행동 변화를 이끌어 비전의 실현가능성을
높이기 위하여 노력해야 한다.
(2) 구조 : 팀 구조를 이해하고 구현해야 한다.
a) 효과적인 직무(재)설계의 기초적 방법
- 직무순환(Job rotation), 직무확대(Job enlargement), 직무충실화(Job Enrichment)
b) 조직구조의 이해
조직구조는 복잡성, 공식성, 집중성이라는 3대요소로 구분된다.
조직구조란 조직의 구조적 특성을 설명하는 용어이고, 조직의 구조적 특성은 이들
3요소가 어떤 상태에 있는가에 따라 달라진다. 따라서 조직구조의 변화는 결국
이들 3요소의 변화를 통해 이루어 지는 것이다.

참고 자료

없음

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