금호그룹의 다각화전략

소개글

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목차

1. 회사소개
2.금호그룹의 다각화 과정을 역사적으로 고찰하고 그 성과에 대해 평가해 보자.
3.금호 그룹의 항공 운수 사업진출의 성공여부에 대해 논하시오.
4. 앞으로 아시아나 항공이 극복해야 할 문제점에 대한 해결책을 모색해 보자.

본문내용

금호그룹의 다각화목적
1.성장추구
기업 내의 관리자들의 승진의 제한을 풀어주며, 제국 건설이라는 최고경영자의 만족부분도 채워줄 수 있었다. 하지만 이러한 측면은 기업의 궁극적 목표인 주주부의 극대화와는 관련이 없는 것이기 때문에 적절한 이유라고 하기 어렵다.

2.시장지배력
기업의 규모가 커지면 시장지배력이 커질 수 있다. 즉 다른 사업에서 나온 수익으로 그 시장에서 가격경쟁을 벌이거나 서로 상호구매를 통해 암묵적 단합을 시도하는 등의 효율성의 증가 없이 기업의 규모만 키워서 시장 지배력을 행사하게 된다.

3.범위의 경제성
여러 제품 간에 생산과정 중 공통으로 투입되는 생산요소가 있기 때문에 범위의 경제를 달성하여 시너지 효과를 보려하는 목표이다. 막강한 유통망이나 공동 예약시스템처럼 복합적인 서비스를 제공함으로 비용이 절감되고 상호 매출을 증가시킬 수 있다. 금호라는 브랜드에서 발생하는 무 형 자원의 효과도 볼 수 있다.

참고 자료

없음