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채용관리-선발관리의 이론과 기업실태

인적자원관리중 채용관리와 선발관리에 대해서 자세하고 꼼꼼하게 정리했습니다. CJ 와 유니레버사의 기업실태를 조사하여 정리하였구요, A+ 받은보고서입니다. 정말 열심히 작성한만큼 도움이 될거라고 생각합니다!
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최초등록일 2011.01.05 최종저작일 2010.12
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채용관리-선발관리의 이론과 기업실태
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    소개

    인적자원관리중 채용관리와 선발관리에 대해서 자세하고 꼼꼼하게 정리했습니다.
    CJ 와 유니레버사의 기업실태를 조사하여 정리하였구요,
    A+ 받은보고서입니다. 정말 열심히 작성한만큼 도움이 될거라고 생각합니다!

    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론

    제1절. 채용과 선발관리

    1. 채용의 의의
    2. 채용 System(채용 Process)
    3. 채용시기의 선정
    4. 채용방식의 유형
    5. 선발의 계획
    6. 선발의 실시(선발기법의 종류 및 활용방법)
    7. 선발의 평가

    제2절. 채용관리의 기업사례 분석

    1. CJ
    2. 유니레버(UNILEVER)

    Ⅲ. 결론

    본문내용

    Ⅰ서론

    ‘창조적 천재 한 명이 수십만 명을 먹여 살린다’(이건희 전 삼성회장),‘내 업무의 70%는 인재를 발굴하는데 쓴다’(잭 웰치 전 GE GEO), `월드베스트 기업으로 도약하자면 글로벌 핵심인재 확보와 조기육성이 중요하다.’(강덕수 STX회장), ‘인재채용에 가장 역점을 둬라.’ (스티브 발머 MS CEO)

    위 이야기는 국내 대기업, 글로벌 선도기업의 CEO들이 인재채용의 중요성을 강조한 것으로 핵심인재의 보유가 기업 경쟁력과 직결되는 조직의 현실을 반영하고 있는 내용이다. 1990년대 후반 우리나라가 경험한 IMF 경제위기를 전후하여 국내 기업의 경영방식은 상당히 빠르게 변화하고 있다. 기업 지배구조의 개선, 핵심역량에의 집중 등 기존의 경영방식과는 모든 면에서 비교되는 상당히 빠른 속도의 변화를 현재까지도 진행중에 있다.
    그 중에는 기업의 채용방식 역시 포함되어 있다. 학교를 갓 졸업한 신입사원들을 대량으로 채용하여 사회진출 초기부터 그 기업의 문화와 경영방식을 주입하며 인재를 양성해 오던 방식에서 이제는 필요한 인력을 수시로 외부에서 경력사원으로 충원하는 방식으로 급격히 변화하고 있는 것이다.

    <중략>

    Ⅱ 본론

    제1절. 채용과 선발관리

    1. 채용의 의의
    채용이란 모집,선발,그리고 배치를 의미한다(최종태,2000,679). 따라서 채용관리는 조직계획과 직무계획 및 인력계획에 따라 조직이 필요로 하는 인적자원을 모집,선발 및 배치하는 관리를 의미한다. 인력의 모집은 기업이 인재를 적극적으로 찾는 활동으로서 보다 공격적 활동이며, 선발은 모집된 사람 중에서 부적격자를 탈락시키는 활동으로서 방어적 활동이다.
    종업원의 채용관리는 유능한 인재를 어떻게 확보하느냐 하는 것이므로 인적자원관리의 출발점이라 할 수 있다. 특히 경영환경과 기술혁신에 따른 노동력구성의 변화에 어떻게 대응할 것인가 하는 것이 채용관리의 중요 핵심이다. 조직은 인적자원의 채용이 잘못되면 그 이후의 인사활동을 아무리 잘해도 모두 허사가 될 수밖에 없다. 이는 좋은 제품을 만들기 위해서는 제조과정의 기술도 중요하지만 좋은 원료를 확보하는 것이 더 중요하다고 할 수 있다.

    2. 채용 System(채용 Process)

    앞에서 알아본 것처럼 회사의 성공을 좌웅하는 인재관리의 시작이라는 점에서 채용의 중요성은 두 말 할 것 없이 중요한 단계이다. 그렇다면 이렇게 중요하다고 강조되는 채용이 어떠한 Process를 통해서 진행되는 것인지 알아야 한다.
    인재확보를 위한 체계적인 프로세스는 다음과 같이 5단계를 통해 접근해 볼 수 있다. 1단계는 확보해야 할 인재의 특성에 대해 명확한 정의를 하는 것이다. 이를 위해서는 어떠한 인재가 어디에 왜 필요한지 결정해야 한다. 즉 요구되는 분야나 직무, 직위 등에 대한 정보뿐 아니라, 지금 당장 필요한 것인지 아니면 좀 더 장기적인 관점에서 시간을 두고 필요한 것인지에 대한 것까지 구체적일수록 좋고, 또한 비즈니스의 요구와 연계를 고려할 경우 더욱 전략적인 의미를 가질 수 있다. 인재에 대한 필요성을 결정한 후 이 필요에 맞는 인재의 특성과 요구조건을 정의해야 한다.

    참고자료

    · 노주선(2004),채용면접의 이해와 활용,인크루트
    · 박두진(2004),전략적 채용기획과 과정, 인크루트
    · 임경헌(2004),채용면접의 동향과 사례, 인쿠루트
    · 민병모(2008), “최근 국내기업 인적성검사 동향과 특성”, 한국인사관리협화
    · 송길호(2000), 적성.인성검사, 한국데이타
    · CJ주식회사 홈페이지 http://www.CJ.co.kr
    · 유니레버 홈페이지 http://www.unilever.co.kr/
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