우리나라 기업의 인적자원관리

소개

우리나라 기업의 인적자원관리를 시대별로 구분하고 서술.

목차

Ⅰ. 서론
1. 우리나라 기업의 인적자원관리


Ⅱ. 본론
1. 1950년대~1960년대: 전통적 온정주의를 기반으로 한 체계화 시도
1)1950년대 우리나라 기업의 상황
2)1960년대 우리나라 기업의 상황
3)1950년대~1960년대 우리나라 기업의 인적자원관리 특징

2. 1970년대~1980년대: 고도성장 하에서의 인적자원관리 발전
1)1970년대 우리나라 기업의 상황
2)1980년대 우리나라 기업의 상황
3)1970년대~1980년대 우리나라 기업의 인적자원관리 특징

3. 1990년대: 능력주의 인사시스템 구축
1)1990년대 우리나라 기업의 상황
2)1990년대 우리나라 기업의 인적자원관리 특징

4. IMF 이후~현재: 새로운 인사시스템의 모색·이행
1)IMF 이후 우리나라 기업의 상황
2)IMF 이후 우리나라 기업의 인적자원관리 특징

5. 시대별 인적자원관리 특징 요약


Ⅲ. 결론
1. 정리
2. 마치며

참고문헌

본문내용

1. 우리나라 기업의 인적자원관리
우리나라에서의 인적자원관리는 1960년대부터 시작된 경제발전 및 기업성장과 더불어 급속히 발전해 왔다고 할 수 있다. 일반적으로 인사 노무에 관련한 관리는 임금노동자의 출현으로부터 시작되었다고 한다. 이런 점으로 보아 경제개발 이전 시기에도 기업들의 인사노무관리는 있었다고 봐야 할 것이다. 그러나 어느 시점인가를 정확하게 규정하기는 어려운 것도 사실이다. 1960년대 이후 산업화를 위한 경제개발계획이 실시되면서 지속적인 고도성장과 함께 기업들도 동반 성장을 이루면서 체계적인 조직과 인적자원관리의 필요성이 증대되기 시작했다. 그리고 이 시기는 우리나라가 이미 경영학을 도입하여 교육이 이루어진 상태이고, 대기업에서는 관리적 사고를 갖고 실천적으로 여러 가지 인사노무에 관련된 기법들을 적용하기 시작했던 시기이기도 하다. 시간적으로 이때부터 지금까지는 50여년이 못 되는 기간이므로 의미 있는 시대구분이 어려운 실정이다. 따라서 학자들마다 한국의 인적자원관리 발전과정을 구분하는 기준이 분분하다.
(중략)
지금까지의 우리나라 기업에 있어서의 인사관리를 요약하면 사람중심(속인주의)이면서도 사람에 대한 가치(경쟁우위의 자산으로서의 전략적 자산의 의미)부여를 등한시하는 이율배반적 행태를 보여 왔으며, 인적자원관리의 전략부재 혹은 단편적이고 임기응변적이었다고 볼 수 있다. 이로 인해 기업의 경영자, 심지어 학계에서조차 우리나라 기업의 인적자원관리가 어떠한 방향으로 변화될 것인지, 또 어떻게 변화되어야 할 것인지에 대해 명확한 해답을 찾지 못하고 있는 실정이다. 그러므로 전통적인 우리나라 기업의 인적자원관리 관행과 특징에 대한 파악 및 향후 새로운 환경 하에서 우리나라 기업이 지향해야 할 인적자원관리 모델을 정립하기 위해서는, 필히 현재 우리나라 기업의 인적자원관리 정책과 관행에 대한 분석이 요구된다.

이를 위하여 지금부터는 다양한 견해들을 종합해 우리나라 기업의 인적자원관리를 시대별로 구분해 각각의 특징과 변화과정을 서술할 것이다.

참고자료

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