직위분류제의 수립절차

소개

1. 직위분류제 : 조직에 있는 수많은 직위를 직무의 종류와 수준에 따라 분류하여 관리하는 제도이다. 직위분류제는 사람을 중심으로 공직 분류 체계를 형성하는 계급제와는 달리 직무의 특성이나 차이를 중심으로 공직을 분류하는 직무 지향적 제도이다.
2. 직위분류제의 수립절차 : 직위분류제를 수립운영하는 과정은 서로 관련된 여러 단계 를 거치는데 그 각 단계는 다음과 같다.
① 준비작업단계 : 이 단계에서는 계획과 절차를 결정하고 분류담당자를 결정한다. 계획 과 결정에서는 직위분류제의 수립을 위한 계획과 절차가 관계인사단체의 광범한 민주 적 참여 아래 결정되어야 하며 분류담당자의 결정은 조직내부의 인사와 외부인사를 적절 히 안배하여 직위분류에 필요한 면접직무분석직무평가를 담당할 요원을 선정하고 조 직기구의 성격기술적 가능성이나 효과면을 고려하여 분류대상 직위를 결정한다.

목차

1. 직위분류제
2. 직위분류제의 수립절차
3. 직무분석의 의의
4. 직무분석의 절차
5. 직무분석의 구체적인 절차

본문내용

직위분류제의 수립절차 (직무분석의 의의 및 과정)
1. 직위분류제 : 조직에 있는 수많은 직위를 직무의 종류와 수준에 따라 분류하여 관리하는 제도이다. 직위분류제는 사람을 중심으로 공직 분류 체계를 형성하는 계급제와는 달리 직무의 특성이나 차이를 중심으로 공직을 분류하는 직무 지향적 제도이다.
2. 직위분류제의 수립절차 : 직위분류제를 수립운영하는 과정은 서로 관련된 여러 단계 를 거치는데 그 각 단계는 다음과 같다.
① 준비작업단계 : 이 단계에서는 계획과 절차를 결정하고 분류담당자를 결정한다. 계획 과 결정에서는 직위분류제의 수립을 위한 계획과 절차가 관계인사단체의 광범한 민주 적 참여 아래 결정되어야 하며 분류담당자의 결정은 조직내부의 인사와 외부인사를 적절 히 안배하여 직위분류에 필요한 면접직무분석직무평가를 담당할 요원을 선정하고 조 직기구의 성격기술적 가능성이나 효과면을 고려하여 분류대상 직위를 결정한다.
② 직무조사단계 : 분류대상인 직위들의 직무내용에 관한 자료수집을 직무조사라 하는 데 이를 위하여는 직무기술서를 작성하게 된다. 직무기술서란 실제로 개개 공무원이 수 행하는 직무내용을 기술하는 것으로 공무원들에게 기술서를 배수하여 기입케 한다. 기업 에 있어 사실대로 기입해야 하며 과장누락해서는 안된다.
③ 직무분석평가단계 : 직위에 관한 정보가 수집되면 이를 토대로 직무분석과 평가를 한다. 직무분석이란 기입내용의 정확성이 확인된 직무기술서를 토대로 하여 직무의 종류 에 따라 직군직렬직류별로 종적 분류를 하는 것을 말하고 직무평가란 직무의 비중 및 상대적 가치에 따라 횡적으로 분류하는 것을 말하며 직무평가에 의해서 비로소 등급 과 직급이 결정된다.
④ 직급명세서의 작성단계 : 직군직렬과 등급직급이 결정되면 직급별로 직급명세서 가 작성된다. 인사행정의 기초가 되는 직급명세서에는 직급명, 직책의 개요, 최저자격요 건, 채용방법, 보수액 등이 명시된다.

참고자료

· 없음