교원그룹 기업 분석

소개

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목차

서론
1. 교원그룹이 직면한 시장기회
2. 교원그룹의 문제점
3. 교원그룹의 해결 및 활용전략

본론
1. 기업개요
2. 기업의 환경 분석 및 전략제시
(1) 산업구조분석
(2) SWOT 분석
3. 전략 실행안의 제시
(1) 휴미락
(2) 교원 어린이집

결론

본문내용

3) 기회
① 신사업에 대한 욕구
② 학습지 시장에서 구축해 놓은 유통망
③ 온라인 교육시장의 확대
4) 위협
① 학습지 부분에서는 웅진과 대교의 꾸준한 위협
② 경기 불황으로 학습지 사업 외 정수기 사업도 주춤한 매출을 보임
③ 방문판매의 부정적 인식 변화
5) 전략도출
S-O 전략 → 인적네트워크를 활용한 사업 추진(휘트니스 센터 사업)
교원이 학습지 시장에서 가지고 있는 인적네트워크를 이용하고 교원의 웰스 정수기, 비데, 공기청정기 등을 휘트니스 센터에 이용하면 좋은 시너지 효과를 낼 것이다.
W-O 전략 → 신 시장 개척 및 기술개발(연수기 사업)
정수기 관련 신기술개발을 위하여 ‘함소아 한의원’과 기술 합병하여 교원L&C에서 출시될 연수기에 장착할 한방필터 공동연구 및 개발에 노력하고 있다.
S-T 전략 → 학습지 사업의 경쟁력 강화와 다른 사업과의 다각화를 이룸(어린이집 사업)
교원이 가지고 있는 교육 콘텐츠와 교원이 가지고 있는 체험 프로그램인 아이비를 결합하여 교원 어린이집 사업을 한다면 기존의 어린이집보다 경쟁력에 우위를 점 할 것이다.

참고자료

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