기업환경분석 (에스케이텔레콤).

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기업환경분석 (에스케이텔레콤).

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본문내용

SK telecom 이사회 구성현황은 사내이사 3명, 사외이사 5명이다. 사내이사는 최재원(이사), 정만원(대표이사), 조기행(사장)이다. 사외이사는 임현진, 심달섭, 엄낙용, 정재영, 조재호이다.
SK telecom 직원들은 창의력이 있어야 한다. 과거 아날로그 시대에는 축적된 경험이 경쟁력의 원천이었지만, 디지털 시대에는 속도와 독창성이 곧 경쟁력이 된다. 틀에 맞춘 사고 대신 유연하게 변화를 추구하며 창의와 기술로 새로운 분야를 개척해야 한다는 것이다. 그리고 SK telecom의 가치를 창조하기 위해 노력해야 한다. 직원들의 창의력과 노력에 따라서 SK telecom이 얼마나 발전할 수 있고 타 회사와 차별화를 둘 수 있는 전략이 세워질 수 있는가가 결정될 것이라 생각한다.
조직문화로는 부장, 차장, 과장, 대리라는 직책이 없다. 수평적이고 창의적인 조직문화 확산을 위해 수직적 상하 관계를 나타내는 직위체계를 성과중심으로 변경. 즉, 팀장급 이상의 직원은 직위와 상관없이 자신의 업무에 대한 책임을 가진 의미인 매니저로 통한다. 또 복장 자율화를 실천한다. 이로 인해 일반 회사 이미지인 딱딱하고 정장을 입으며 상하 관계가 뚜렷한 식의 근무가 아니고, 직원들이 편안하게 자신의 업무에서 근무할 수 있는 환경이라는 점에서 타 서 과 차별화 된다고 생각이 든다. 직원들이 편안하게 일을 함으로써 직무에서의 높은 실적을 나타낼 수 있을 것 같다.

1. SK Telink (00700)
현재의 SKT의 중심 기업이 사업을 하는 데 있어 부가 관련 서비스를 지원하여 보다 높은 부가가치를 이룰 수 있게 도와주는 기업 가치 사슬의 한 부분인 하부Infra로 볼 수 있다.
이 중 SK 텔링크는 1998년 7월 세계 최대의 통신사업자인 미국의 AT&T와 MCI, 일본의 KDD 등과 제휴하여 SK 국제전화 00700 서비스를 개시하였다. 우수한 품질, 저렴한 요금, 적극적인 마케팅으로 비약적인 성장을 거듭하여 SK 국제전화 00700은 단기간에 국제전화 대표 브랜드로 발전하였다.
2. 기업문화 조성, 노사관리, 인력개발
SKT내의 인적 자원관리 부분을 나타낸 것으로 이는 기업의 부가가치 활동에 인재 활용과 육성의 중요성이 기업 가치 극대화에 상당히 영향을 미치고 있음을 의미한다.

참고자료

· 없음