리더십 패러다임의 전환

소개

리더십 패러다임의 전환

목차

I. 머 리 말
II. 리더에 대한 새로운 인식
III. 리더십에 대한 바람직한 정의
IV. 디지털 시대의 바람직한 리더의 역할
V. 맺 음 말

본문내용

리더십에 대한 수많은 정의와 이론, 그리고 바람직한 리더십이 무엇인가에 대한 수많은 책들이 서점에 꽂혀 있고, 새롭게 쏟아져 나오고 있다. 그러나 각 책들마다 각기 다르게 리더십을 정의하고 있고, 리더의 역할을 각기 다르게 설명하고 있기 때문에 리더십을 체계적으로 공부하지 않은 사람들을 혼란스럽게 만들고 있다.
기존의 리더십 문헌과 마찬가지로 여기서 역시 새로운 시각에서 리더십을 접근함으로써 리더십을 연구하거나 리더십에 관심을 갖고 있는 독자들을 더욱 혼란스럽게 만들 것은 아닌지 우려가 된다. 하지만 여기서 제시한 부하를 거느리는 사람만이 아니라 ‘우리 모두가 리더’라는 새로운 패러다임은 셀프 리더십(self-leadership)과 유사한 개념이라고 할 수 있고, “나우리를 행복하게 만들어 주는 것”이라는 리더십에 대한 새로운 정의는 조직 목표 달성에 초점을 맞춘 리더십 정의가 바람직하지 못한 리더십 행동까지도 암묵적으로 정당화시켜 준다는 문제점을 해소시켜 줄 수 있다. 또한 여기서 새롭게 사용하고 있는 용어인 ‘나우리’의 범주에 조직 구성원만이 아니라 조직 밖의 이해관계자까지도 포함함으로써 리더로부터 부하로의 일방적 리더십을 전방위적 리더십으로 확장시켜 줄 수 있고, 최근에 중요시되고 있는 윤리적 리더십 또는 윤리경영의 개념까지도 망라할 수 있기 때문에 리더십 교육시 유용하게 활용될 수 있을 것이다.
마지막으로 여기서 그동안 디지털 시대의 바람직한 리더십으로 서번트 리더십, 슈퍼 리더십, 변혁적 리더십 등이 소개되어 왔지만 농사꾼으로서 리더의 역할에만 초점을 맞추고 있기 때문에 디지털 시대의 바람직한 리더십 또는 리더의 역할을 제대로 설명하지 못한다는 한계를 지적하였다. 그리고 그 대안으로서 기존의 리더십이론들의 밑바탕에 깔려 있는 다양한 패러다임과 리더의 복합적인 역할을 통합해 주는 ‘패러다임 리더십’이라는 새로운 개념을 제시하였다.
여기서 제시한 리더에 대한 새로운 인식, 리더십에 대한 정의, 그리고 디지털 시대의 바람직한 리더의 역할을 설명해 주는 패러다임 리더십 개념이 리더십을 올바로 이해하고, 리더십을 개발하는데 유용하게 사용되기를 바란다.

참고자료

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