조직의 최근 경향과 지휘 조정 활동

소개

조직의 최근 경향과 지휘 조정 활동

목차

조직 형태의 최근 동향
한국 기업에서 도입한 팀의 형태
지휘와 조정 활동

본문내용

1. 보편화 되고있는 조직들
기업의 이상적인 구조
1) 팀 조직 (소수가 상호 보완적 업무 기술 갖고 공동 목표 위해 협동적 으로 과업 수행)
- 기능적으로 분리된 조직의 한계를 극복
- 지휘, 명령의 위계 조직을 초월 : 팀장이 중요하다.
- 자율적으로 의사 결정 : 평등 하다
- 조직 전체의 falt 화의 slim화

한국 기업에서 도입한 팀의 형태 :

문진형
태스크프스트팀 : 문제 해결을위한 다양한 사람들이 들어가게된다.
프로젝트 팀: 문제 해결을위한
혼합형

2. 네트워크 조직(안하는게 낮다)
- 지식 과 정보의 소통, 공유 창조가 중요
- 정보 통신 기술을 이용
- 서로간의 유기적 연계를 극대화
- 수평적으로연결과 왕래
- 구성원들의 참여와 토론이 개방적
- 조직의 핵심 역량은 가지고 있으면서 외주

3. 가상조직 (급변환경이 원인)
- 고정된 조직 형태로는 역부족이다.
- 형제가 없음은 수시로 변화 가능
(지금 특정 문제 해결을 위해 ) 사람들이 모이는데
- 이사람들의 특징 :핵심 골격만 갖추고 나머지는 외주
- 업종도 수시로 변경 가능

2. 조직 유형의 이상형(가장 바람직한형태)
1. 오케스트라 조직 (비전, 경영 방침만 주고 구성원들이 맡은 일에서 자율적권한 주고 지휘)
- 실무자가 많은 낮은 계층의 조직
- 고도의 네트워크를 가진 조직
-즉, 지위가 없다, 자기스스로 권리를 가지고 책임을 진다
조직의 depth가 작은게 특징이며
지휘 = 리더쉽 이다.
각각의 개인은 이런것들이 좋다.

2. 모레시계 조직
상층과 하층으로만 구성되어 승진 대신 능력, 업적에 따른 급여, 교육, 훈련을 통한 개인의 개발 욕구 충족




여기에서 제일 상위 계층은 의사 결정을 하고
밑의 계층은 업무를 처리한다

항아리 구조는 가장 비효율적인 구조인데 가운데가 많으면 관료제 형태의 조직 구조를 띄기때문에 비효율적으로 바뀐다.

4. 꽃송이 조직(핵심기능을 맡은 부서만 있고 여러 기능을 갖춘 개별 구성원들이 여러 팀을 넘나 들며 다양한 업부 참여 – 교차 다 기능 조직)

참고자료

· 없음