대상(주)의 글로벌 전략

소개

대상(주)의 글로벌 전략

목차

1. 대상(주)
2. 대상(주) 글로벌 전략의 배경
1) 조미료산업의 특성
2) 국내조미료 시장의 경쟁현황
3) 대상의 인도네시아 진출배경
4)그 당시 대상(주) SWOT분석: 인도네시아 진출시
3. 대상(주)과 아지노모토(Ajinomoto)
1) 대상(주)의 인도네시아 진출
2) 아지노모토의 견제
4. 대상(주)의 글로벌 전략
1) 아지노모토와의 경쟁
2) 마케팅의 현지화 전략
3) 현지화 상표전략
4) 인사정책의 현지화
5) 기업이미지 제고
5. 아지노모토의 반격
1) 아지노모토와 사사그룹의 합작
2) 대상과 살림그룹의 합작
3) 상표전략의 수정

6. 다각화
1)사업 다각화
2 )지역 확장

7. 대상 인도네시아 도전
1) 인도네시아 현지상장
2) 인도네시아의 경제위기

8. 대상(주)의 미래

본문내용

대상은 1956년 1월 자본금 100만원으로 설립된 동아화성공업(주)을 모체로 하고 있다. 동아화성공업은 창업자 임대홍 회장이 해방후 부산에서 설립한 피혁공장인 대림상공과 일용잡화 및 원료수입등의 무역업을 영위하던 동양교역을 해체한 후 설립한 회사였다. 동아화성공업은 순수한 우리기술로 사탕수수에서 글루민산나트륨을 생산하는 데 성공하여 화학조미료를 국내에 처음으로 선보였으며 1962년에 상호 미원(주)으로 변경되었다. 미원은 설립될 당시만 해도 일반가정에서 조미료는 생소한 말이었다. 극히 일부에서 밀반입된 아지노모토를 조미료로 알고 사용하고 있을 뿐이었다. 이러한 상황에서 대상의 화학조미료 생산은 식생활에 일대 선풍을 일으켰으며, 된장, 고추장에 음식 맛을 의존하던 주부들을 매료시켰다.
설립당시 월1~2톤 정도의 생산규모가 1962년에는 10만톤, 1967년에는 100톤으로 증가하였고, 현재는 월4000톤 규모로 급신장하였으며 그간 화학조미료시장의 80%정도를 점하여왔다. 대상은 성장에 힘입어 서울미원(1958년), 내쇼날플라스틱(1965년), 미원통상(1970년), 대한투자금융(1973년), 미원중기(1977년)등을 차례로 인수․설립하여 1999년말 14개 계열사에 17개해외법인 및 사무소를 거느린 대상그룹을 형성하였다. 최근 사내의 경영변화는 1997년 고두모회장의 취임을 계기로 전문경영체제를 구축하고 회사명을 미원에서 대상(大象)으로 변경하는 그룹CI 작업을 완료하고 많은 사내구조조정을 시도하였고 대상그룹은 미원이라는 안정된 주력기업을 바탕으로 기업의 다각화와 수직적 통합을 모색해왔다.
2) 대상의 주요제품 현황
①발효관련조미료제품
•MSG(Monosodium Glutamate): 사탕수수의 원당과 당밀을 발효시켜 제조한 것으로 모든 가공식품소재의 감칠맛을 내고 식품본래의 맛을 한층 증진시킴
•미원: 단백질을 구성하고 있는 20여종의 아미노산 중 가장 구수한 맛으로 내는 글루타민산을 주성분으로 하는 조미료
•바이오발효핵산(IMP): 백색의 결정분말로 쇠고기맛을 내며 MSG와 병용하여 사용시 상승효과가 뛰어나 맛과 풍미를 더욱 높여줌

참고자료

· 없음