자신이 되고 싶은 간호사의 상과 바람직한 간호 관리자 상

소개

자신이 되고 싶은 간호사의 상과 바람직한 간호 관리자 상

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 간호사의 상
1) 간호사의 역할
2) 내가 되고 싶은 간호사의 상
2. 바람직하다고 생각하는 간호 관리자의 상
1) 간호 관리자의 역할
2) 바람직하다고 생각하는 간호 관리자의 상
Ⅲ. 결론
<참고 문헌>

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 간호사의 상
1) 간호사의 역할
2) 내가 되고 싶은 간호사의 상
2. 바람직하다고 생각하는 간호 관리자의 상
1) 간호 관리자의 역할
2) 바람직하다고 생각하는 간호 관리자의 상
Ⅲ. 결론
<참고 문헌>

본문내용

Ⅰ. 서론

우리나라의 의료 산업의 발달에 따라 의료업무의 전산화, 새로운 기술의 도입, 인구 구조와 질병 양상의 변화 등에 따라 모든 의료에 다양한 질적 서비스를 제공하기 위해 효율적인 전략이 요구되며, 병원조직 중 가장 큰 비중을 차지하는 간호조직의 효율적인 업무성과는 병원의 전반적인 효율성과 직결되어 매우 중요한 부분이다. 예부터 간호는 의료의 기술과 사회의 변화에 영향을 받아 왔으며, 발전되는 요구에 반응해야 하는 책임까지도 포함하고 있다.
또한 조직의 규모가 커지고 관리활동이 복잡해지면서 모든 관리기능을 혼자서 처리할 수 없기 때문에 관리자에 의한 간호 관리의 범위가 점차 확대되고 변화되면서 간호 관리의 중요성이 커지고 있다. 그래서 관리자의 역할이 세분화 되고, 역할에 따른 책임과 기술이 중요시 되고 있다. 또한 간호의 분야에서 간호 관리자는 리더십 발휘에 따라 효과적인 인적 자원 활용과 협조체제들이 바람직한 방향으로 진행을 하는 것이 필요하다.
이러한 간호사의 상(image)과 바람직한 간호 관리자의 상(image)에 대하여 알아보고자 한다.

Ⅱ. 본론

1. 간호사의 상

1) 간호사의 역할
간호사는 현재 병원에서 다양한 역할을 수행하고 있다. 간호사가 수행하는 일로서 가장 우선시 되는 것은 돌봄 제공자의 역할로서 대상자를 신체, 심리적으로 돌보는 행위를 제공하며, 최고 수준의 건강과 복지를 얻으려는 대상자를 위해서 지지적 ․ 교육적 간호를 제공하며 존엄성을 지키는 일이다.

참고자료

· -한성숙,권성복,김문실,김용순,문희자,안성희,이선미(2006). 간호관리학Ⅱ. 서울:수문사.
· -김인숙 외 6인(2003). 최신 간호관리학. 서울:현문사.
· -한성숙,고명숙,권성복,김문실,김용순,김인숙,김정아,염영희,이명하,이미애,이병숙,장금-성,정면숙(2006). 간호와 경영. 군자출판사.
· -Donna Wilk Cardillo (2005). 간호사, 프로를 꿈꿔라. (주)한언.
· -병원간호사의 의사소통 능력, 의사소통 유형과 간호업무성과의 관계(2009). 박금자.