테마파크의 미래경영-에버랜드

소개

산업스터디 과목에서 미래경영전략에 대해 수업당시 제출한 과제이며 테마파크의 미래경영을 에버랜드 사례를 중심으로 조사하였습니다,

목차

가. 산업분석 (테마파크 산업)
나. 에버랜드 기업소개
다. 현재의 경영 전략
라. 미래 산업 및 경제 여건의 변화
마. 미래의 경영전략

본문내용

Ι. 서론

1.연구 목적 및 배경

경제성장만이 국가의 주된 목표가 되던 시절을 지나 이제는 여가가 국가 경쟁력의 핵심이 되고 있다. 우리나라는 선진국 진입의 발판이라는 1인당 국민소득 2만달러 시대에 접어들면서 여가에 대한 인식 및 가치관이 변화하고 있으며, 여가생활 수요를 증대시키고 있다.
이제 우리 국민들도 선진국민처럼 충분히 쉴 수 있는 삶의 여건을 가지게 된 셈이다. 뿐만 아니라 이제는 단순히 쉬고 여행하기 위한 휴일이 아니라 그 휴일을 얼마만큼 효과적이며 생산적으로 활용할 수 있느냐는 보다 근본적인 문제를 생각하는 시대가 도래하고 있다. 이러한 산업 및 경제여건의 변화 중에서 가장 큰 혜택을 누릴 분야가 바로 레저분야라고 생각한다. 일본에서는 한 때 ‘일하는 기계’로 불리던 근로자들이 현재는 ‘즐기는 인간’을 최고의 가치로 생각하고 있으며, 각종 레저산업이 발달하고 있다. 이에 따라 레저관련 산업은 21세기형 미래 산업으로서 성장이 기대되고 있다. 이러한 레저산업의 발전과 함께 레저문화도 급격한 변화를 겪을 것으로 보인다.

그 중, 오늘날 환대관광산업 중 하나로 성장하고 있는 테마파크는 복합 산업으로서 막대한 자본이 필요한 장치산업의 성격을 많이 띠고 있으나 서비스 품질과 창의적인 아이디어가 더욱 중요한 3차 산업적인 요소가 보다 요구되어 지는 방향으로 변모하고 있다. 더구나 위락시설과 놀이기구가 집중되는 과거의 여가선용방식이 체험형 여가선용 방식으로 이전하면서 대형 테마파크에 집중화된 수요는 사회의 다양성 및 개인화 욕구가 증대되면서 더욱 분산될 것으로 예상된다. 또한 소득 수준의 상승과 함께 여가 시간의 증대는 스포츠, 여행, 게임 등 특정 테마를 중심으로 한 독특한 테마로의 수요 확대를 가속시킬 것으로 보인다. 특히 소비 경제의 추체에서 노령인구가 차지하는 비중이 상승하고 가족단위의 여가 소비가 중심이 되면서 전 연령대를 고객으로 흡수할 수 있는 형태의 테마마크로의 변화가 시급하다.

이러한 상황에서 미래의 경제 및 산업구조의 변화를 조금 더 자세히 살펴보고 그에 따른 테마파크의 미래 경영 전략을 살펴보도록 하겠다. 현재 국내에서의 대표적인 테마파크로는 에버랜드, 롯데월드, 서울랜드 등이 있는데 이 중 1976년 개장 이래 현재 세계 6대 테마파크로 성장하였으며 `21세기 월드 클래스 복합 리조트타운` 건설로 국제적․ 미래형 휴식공간의 제공을 꿈꾸고 있는 에버랜드를 대상으로 집중 조명해 보려한다.

참고자료

· 없음