글로벌경영 REPORT

소개

글로벌경영 REPORT
글로벌 아웃소싱
⑴ 글로벌 기업의 생존전략
‘글로벌 아웃소싱’ 바람이 국내에 거세게 불고 있다. 국외에서 부품을 조달하는 업체들이 늘어나 현재 국내에서 아웃소싱을 활용하고 있는 기업은 무려 70% 정도. 특히 정보기술(IT)업계를 중심으로 한 대부분의 기업들이 콜센터, 고객관리, 연구개발(R&D) 등의 일부 기능을 중국 등지로 이전하려는 움직임이 가세되고 있다. 수입해 오는 부품 종류도 확대됐고, 부품 수입국가도 늘어났다.

목차

Ⅰ. 서론

1. 글로벌 아웃소싱
⑴ 글로벌 기업의 생존전략/ ⑵ 글로벌 아웃소싱의 정의/ ⑶ 글로벌 아웃소싱의 이점
⑷ 국내 조달(인소싱) 이점/ ⑸ 글로벌 아웃소싱의 문제점


Ⅱ. 본론

1. 삼성전자의 경영이념

2. 삼성전자 연혁

3. 삼성전자의 소싱
⑴ 삼성전자의 핵심역량/ ⑵ 삼성전자의 SCM 사례

4. 삼성전자와 LG전자의 비교


Ⅲ. 결론

1. 삼성전자의 아웃소싱 전략

2. 삼성전자의 미래

본문내용

Ⅰ. 서론

1. 글로벌 아웃소싱

⑴ 글로벌 기업의 생존전략
‘글로벌 아웃소싱’ 바람이 국내에 거세게 불고 있다. 국외에서 부품을 조달하는 업체들이 늘어나 현재 국내에서 아웃소싱을 활용하고 있는 기업은 무려 70% 정도. 특히 정보기술(IT)업계를 중심으로 한 대부분의 기업들이 콜센터, 고객관리, 연구개발(R&D) 등의 일부 기능을 중국 등지로 이전하려는 움직임이 가세되고 있다. 수입해 오는 부품 종류도 확대됐고, 부품 수입국가도 늘어났다.
과거만 해도 주요 부품의 수입 국가는 미국과 일본이 주류였고, 수입 부품도 국내에서 만들수 없는 것들이 대부분이었다. 하지만 지금은 다르다. 신기술의 제품뿐 아니라 값싼 부품도 글로벌 소싱의 대상이다. 글로벌 기업의 반열에 올라 선 삼성전자, 현대자동차 등 일부 기업들도 갈수록 규모가 커지고 있는 해외법인의 물류 및 연구개발 기능을 현지에서 아웃소싱하고 있는 것으로 전해졌다.
이유는 간단하다. 가격이 저렴하기 때문이다. 글로벌 소싱의 확대는 국내 조달 축소를 의미한다. 당연히 그 동안 납품을 담당했던 국내 중소기업들의 설 자리가 줄어들게 마련이고 일자리 또한 감소한다. 이 추세는 점점 더 심화될 것으로 전망된다.

⑵ 글로벌 아웃소싱의 정의
아웃소싱(Outsourcing)이란 기업이 경쟁력이 없는 특정 업무나 기능을 외부의 전문 업체를 통해 위탁 처리하여 관리 비용을 줄이고, 핵심 사업에 주력함으로써 생산성과 효율성을 높이고자 하는 목적으로 행하는 것을 말한다. 1980년대 후반에 미국 기업이 제조업 분야에서 활용하기 시작한 이후 전 세계 기업들로 급격히 확산되고 있는데, 이는 기술진보가 가속화되고 경쟁이 심화되면서 기업의 내부조직(인소싱)을 통한 경제활동비용 보다 아웃소싱을 통한 거래비용이 훨씬 적게 든다는 점에 따른 것이다. 즉, 국내외의 경제 상황 악화와 이에 따른 경쟁의 격화로 인해 한정된 자원을 가진 기업이 모든 분야에서 최고의 위치를 유지하기 어렵게 되면서 해당 기업이 가장 유력한 분야나 역량에 자원을 집중시키고, 나머지 활동은 외부의 전무기업에 위탁 처리함으로써 경제효과를 극대화하는 전략인 것이다. 이는 상호 복합적이고 의존적이며, 장기적인 파트너 관계를 형성해 하나의 통합 시스템으로 운영될 뿐아니라, 기업의 성장과 경쟁력․핵심역량 강화를 위한 대안으로 운영된다. 해외에서 가격 경쟁력이 있는 부품을 들여와 원가를 절감하는 것이 전형적인 글로벌 소싱이다.

참고자료

· 없음