Dell의 SCM

소개

Dell컴퓨터의 SCM소개

목차

I. 기업선정이유

II. 델 컴퓨터사 소개

III. 델 컴퓨터의 전략

1. SCM 도입배경
2. SCM 추진 방법 및 과정
3. SCM 도입의 효과

IV. Dell의 문제점

V. 결론

본문내용

I. 기업선정이유
컴퓨터 공학과 학생으로써 컴퓨터 구조나 컴퓨터 개론 시간에 들어왔던 세계적인 규모의 하드웨어 생산 업체인 Dell International에 대해서 평소에 관심을 가져왔다. 그래서 이번 기업 물류 사례 업체로 정하여 Dell의 SCM방법과 그 영향에 대해 조사해 보게 되었다.

II. 델 컴퓨터사 소개
Dell International사(社)는(이하 델 컴퓨터사) 1984년 마이클 델 회장이 설립한 자본금 1000억 달러의 회사로, 본사는 미국 텍사스주 라운드록에 위치하고 있다.
마이클 델은 "단순한 위기관리나 경쟁사의 동향 파악에 소중한 시간과 자금을 소비하기에는 시대가 너무 빠르게 지나가고 있다." 라고 말하며 가격 인하도 중요하고 경쟁 업체와의 상품 경쟁도 중요하지만 그것보다도 어떻게 고객을 자기편으로 신속하고, 편안하게 확보할 것인가가 중요하다는 것을 강조하며 델 컴퓨터사의 경영시스템을 구축하였다.
델 컴퓨터의 창업아이디어는 델 회장의 대학시절의 경험과 컴퓨터에의 많은 관심으로부터 나온 것이었다. 오스틴 대학 의대 시절 마이클 델은 자신이 조립했던 애플 컴퓨터의 성능을 향상시키기 위해 컴퓨터를 매일 뜯었다 붙였다 하였다. 그 후 그것을 확장하여 일반 사람들을 위해 PC 업그레이드 작업을 해주기 시작했고 자신의 예금 통장에서 찾은 단돈 1천 달러를 가지고 이를 좀 더 확장하기로 마음먹기에 이르렀다. 중고 PC를 사들인 다음 자신이 조금 손을 봐서 업그레이드 시킨 후 되팔기 시작했고 단 한달 만에 18만 달러어치의 PC를 팔게 되면서 아르바이트 수준을 떠나 본격적인 사업을 시작하게 되었다. 이로써 델 컴퓨터사가 탄생하였다.
III. 델 컴퓨터의 전략
미국의 Dell Computer는 경쟁사인 Compaq을 압도하며, Internet을 통한 구매, 발주 등 매출을 급격히 향상시키고 고객에 신속한 대응체계를 구축한 것으로 유명하다.
이것을 가능하게 하는 것은 Dell의 근본적인 경영철학(Direct Sale)과 고객중심의 Process에 SCM(Supply Chain Management)를 구축함으로서 가능하게 되었다고 해도 과언이 아니다.

참고자료

· 없음