포스코 - SCM 구축 성공사례 분석, 조직구조 성공전략 분석

소개

포스코 - SCM 구축 성공사례 분석, 조직구조 성공전략 분석
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목차

Ⅰ. 서론 - 선정동기

Ⅱ. 본 론 1. - 기업 소개 / 분석
1. 포스코의 개요 및 일반현황
(1) 포스코의 신경영이념 (2) 포스코의 목표 (3) 연혁
(4) 일반 현황 a. 재무상태와 주가 b. 영업현황
(5) 주요 생산 제품 (6) 철강산업 구조 분석 - 과거, 현재

Ⅱ. 본 론 2. - 포스코 조직구조 분석
1. 창립기 (건설기) - 1968년 조직구조
2. 조업준비기 / 조업기 - 1970년 조직구조
3. 확장기 - 1989년 조직구조 / 1993년 조직구조 개편
4. 2002년 민영화 이후 - 조직구조
5. 2010년 현재 조직구조

Ⅱ. 본론 3 - 철강 산업 현황 분석 ( 일반적, 기술적 특성 분석 )

Ⅱ. 본 론 4 - SCM 구축 / 성공사례 분석
< SCM 개념, 특징 - scm의 여러가지 관점들과 정의, 기존 ERP시스템과 SCM의 차이점 >
< POSCO의 SCM 구축 분석 >
1. POSCO의 SCM
2. POSCO의 SCM 추진배경
(1) 철강산업의 문제점과 국제환경 (2) 내부, 외부의 환경변화 분석
3. POSCO의 SCM 구축방법
4. POSCO의 SCM 적용과정
(1) Glbal Standard에 맞는 통합 패키지 기반의 시스템 구축
(2) 통합 판매생산 계획 업무
(3) 수주 공정관리 업무
(4) 출하 관리 업무
(5) E-Business를 활용한 포스코~고객사/공급사간 Win-win 전략 (6) CRM / SRM 구축
5. POSCO의 SCM 실현 후의 성과 분석

Ⅲ. 결 론
1. 포스코의 향후 정책 2. 조직구조 결론 3. SCM 결론

본문내용

Ⅰ. 서 론
1. 선정동기
포스코는 그 규모자체에서 우리나라 그 어느 기업과 견줄 수 없을 만큼 방대한 조직이며 또한 산업 및 제조업의 중추라고 할 수 있다. 또한 우리가 수많은 조직이 우리 생활과 관련을 가지듯 포스코는 우리 국가 전체 산업, 우리의 주거환경등을 구성하는 소위 철(鐵)이라는 물질이 태생하는 곳이라 할 수 있다. “소리없이 이 세상을 움직입니다”라는 포스코의 광고 문구처럼 말이다. 또한 2002년, 포스코는 국민 주식의 상장, 기업의 민영화 등을 계기로 타 공기업보다 한 발 앞서가는 경영정책으로 한층 더 유기적인 구조로 변모해 나갔으며 그러한 노력은 계속되고 있다.

이를 바탕으로 본 과제 대상기업을 “POSCO"로 선정하고 위 조직의 창업에서 현재에 이르기까지의 조직의 구조변화를 중심으로 한 포스코의 현재와 과거를 살펴보고자 한다. 이와 더불어 포스코의 사명과 목표, 장단기 전략, 기술, 규모등을 함께 살펴 보고 포스코에 대한 전반적인 분석과 기업을 탐색함으로써 앞으로 예상되는 포스코의 발전과 여러 상황변수들도 고려해 본다.

또한 철강업계가 가지고 있는 환경문제에 대한 친화적인 노력과 기업의 친 인간적 이미지 전략을 추진하고 있는 포스코가 나아고자 하는 기업의 미래상도 아울러 조사해 보았다.

Ⅱ. 본 론 1. - 조직도 분석
1. 포 스 코 의 개 요 및 일 반 현 황
(1) 포스코의 신(新) 경영이념
우리는 사회기반이 되는 제품과 서비스를 제공하여 고객과 인류사회에 공헌한다. 이를 위해서 최고를 지향하고, 창의를 존중하며 기본과 원칙을 중시하여 존경받는 기업이 된다.

(2) 포스코의 목표
가. 최고지향 글로벌 경쟁환경에서 생존을 위한 기본명제
- 제품, 서비스, 회사의 높은 Brand Value
- 경영자원, 경영관리 능력에서의 탁월성
나. 창의존중 21세기 지식기반 사회의 가치창출 원천
- 효율을 추구하는 지속적인 혁신
- 독창적인 기술과 아이디어의 발굴

참고자료

· 없음