[인사관리] 한국IBM의 구조조정과 경영혁신

소개

한국IBM의 구조조정과 경영혁신에 대해서 정리한 리포트입니다.
한국IBM이 90년대 초반 실시한 구조조정과정을 그림 등을 통해 잘 표현했습니다.
IMF등과 같이 어려운 상황이 아니었음에도 한국IBM은 과감한 구조조정을 실시함으로서 우리나라 많은 기업들에게 좋은 본보기가 되고 있습니다.
필요하신 분에게 좋은 자료 되었으면 합니다.^^

목차

◎ 한국IBM

◎ 모기업 미국 IBM의 구조조정
1.IBM의 3대 경영 이념
2.IBM의 구조조정의 원인
3.IBM의 구조조정의 전개
4.IBM의 구조조정 과정
5.미국 IBM이 구조조정을 성공적으로 이끈 거스트너 회장
6.미국IBM 구조조정의 중요점

◎ 한국IBM의 구조조정
① 인력 및 조직구조의 조정
② 매트릭스 팀제와 모빌오피스제의 도입
③ 새 인적자원관리와 기업문화
④ 새 노사관계의 정립

◎ 구조조정의 성과와 시사점

1. 구조조정과 경영혁신을 통하여 한국IBM의 경쟁력이 어떤 면에서 강화되었는지를 자세히 분석하라.
2. 인적자원관리가 한국IBM의 경쟁력강화에 어떻게 기여하였는지를 전략적 인적자원관점에서 설명하라.
3. 한국 IBM에서 구조조정과 경영혁신의 성공요인을 전략적 조직개발과 변화관리관점에서 분석하라.
4. 한국IBM의 조직문화 특성을 정리하고, 이것이 한국IBM의 경영성과와 경쟁적 비교우위에 어떻게 기여하고 있는지를 분석하라.

본문내용

한국IBM
●미국 IBM(Interntional Business Machines)의 자회사로서 1967년에 창설된 이래 꾸준히 성장
●현재는 구성원 2,128명(2002년 4월말 현재)에 8,550억원(2001년)의 매출을 달성
●창설과 더불어 한국IBM은 국내 최초의 컴퓨터(IBM 1401)를 도입
●1988년에는 서울올림픽에 전산지원업무를 맡아 성공적인 올림픽 개최에 크게 기여
●1993년에는 한국정부로부터 5억 달러 수출탑을 수상
●1994년에는 제1회 대한민국 기업문화대상과 제1회 국제화대상을 수상
○한국IBM이 꾸준히 성장하는 데에는 끊임없는 구조조정과 경영혁신이 중요한 역할
○1990년대에 특정 경영성과수준(세후 8%이 순이익)을 유지하기 위하여 구조조정과 경영혁신을 전개GK여 자체의 경쟁력을 강화시킴

참고자료

· 없음