IBM과 비교한 한국IBM(한국IBM을 중점적으로)

소개글

시대에 따라 변화하는 IBM을 한국IBM과 미국IBM으로 나누고,

한국IBM을 중점적으로 비교해본다.

목차

1. 서론

2. 한국 IBM

3. 한국 IBM의 변화
① 인력 및 조직구조의 조정
② 매트릭스 팀제와 모빌오피스제의 도입
③ 새 인적자원관리와 기업문화

4. IBM의 국제화에 변화된 한국 IBM

5. 결론

본문내용

1. 서론

6장에서는 Globalization화 될 수 밖에 없는 동기들과 그에 따르는 조직구조의 변화, 또한 조직구조의 변화에서 나타난 문제점, 그리고 그 문제점에 대한 메카니즘을 다루었다. 이에 IBM이 Globalization 상황하에서 나타난 세계 각국의 자회사중 한국IBM에 대해 알아보고, 한국 IBM의 international 상황에서 나타난 구조조정과 그에 따르는 컨설팅 관점에서 여러 가지 분석자료를 바탕으로 분석해 보겠다.


2. 한국 IBM

◇미국 IBM의 자회사로 1967년에 창설
◇창설과 더불어 한국IBM은 국내 최초의 컴퓨터(IBM 1401)를 도입
◇현재는 구성원 2,534명(2005년 12월말 현재)에 9,430억원(2005년)의 매출을 달성
◇1988년 서울올림픽에 전산지원업무를 맡아 성공적인 올림픽 개최에 크게 기여
◇1990년대에 특정 경영성과수준을 유지하기 위해 자체의 경쟁력을 강화시킴
◇1993년 한국정부로부터 5억 달러 수출탑을 수상



3. 한국 IBM의 변화

한국IBM은 1990년 미국IBM에서 불어 닥친 구조조정의 영향권에서 멀어질 수 없었다. 한국 IBM 역시 위의 약력에서 볼 수 있듯이 미국 IBM의 자회사로 IBM 글로비스 자회사들의 구조조정 영향권에 들어갔고, 그에 따라 한국 IBM도 변화를 시도하게 되었다.

○ 한국IBM, LG-IBM PC, 그리고 IBM 구매사업 세가지로 사업 분할
○ 1992년부터 3년간 추진되어 직원수를 1,500명에서 1,050명으로 감축
○ 세후 8%의 이익을 실현경영정책
○ 전통경영이념인 고객만족을 목적으로 인력 및 조직구조의 조정,
하부구조(업무과정)의 조정,
사업 및 전략방향의 조정(repositioning),
새 조직문화의 개발 등 네 가지의 상호연결된 혁신을 중심으로 전개

참고 자료

없음