[경영의 지휘] 경영의 지휘

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목차

제1절 지휘(지도)의 개념
1. 지휘(지도)의 의미
2. 지휘(지도)의 원칙

제2절 동기부여 (모티베이션)
1. 종업원의 행동유발과 동기부여
2. 동기부여의 과정과 요인
3. 동기부여에 관한 이론
4. 동기부여를 위한 직무설계

제3절 커뮤니케이션 (의사소통)
1. 커뮤니케이션의 의의
2. 커뮤니케이션의 원칙
3. 커뮤니케이션의 유형
4. 커뮤니케이션의 장애요인과 개선방안

제4절 리더쉽
1. 리더쉽의 의의
2. 리더쉽 연구의 이론
3. 리더쉽에 관한 기본이론
4. 리더쉽에 대한 이론적 배경
5. 리더십의 의의
6. 리더쉽의 기능
7. 리더쉽의 본질
8. 리더십 연구의 접근 방법

⊙리더십까지 벤치마킹하라

⊙잭웰치의 리더쉽의 중요성

본문내용

1. 지휘(지도)의 의미
지휘(directing 또는 지도:leading)란 조직구성원(부하)들이 맡은 임무를 장·단기적으로 유효하고 능률적으로 수행하여 조직목표에 기여하도록 그들에게 동기를 부여하고 지도·감독하는 모든 활동으로서 경영자의 기능이라고 할 수 있다. 이들 활동 중에서도 가장 주요한 것은 모티베이션(동기부여)과 케뮤니케이션(의사소통), 그리고 리더쉽(지도력)이다. 지도자(리더)로서 성공하기 위해서 경영활동의 목표를 정하고 조직화하며, 인적자원을 충원하면, 경영자는 그 인적자원이 종업원의 능력과 잠재능력을 유인하여 협력체제를 확립하고, 이들 인적자원을 최적으로 활용해서 목표달성을 보다 효과적으로 실현할 수 있도록 지휘·감독해야 한다.

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