리더십

소개

리더십

목차

I. 리더십 이해의 기초
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 연구와 리더십의 모형

II. 전통적 리더십 이론
1. 리더십 특성이론
2. 리더십 행동이론
3. 상황이론
4. 전통적 리더십에 대한 평가와 공헌

III. 현대적 리더십이론
1. 부하들을 고무시키는 리더십
2. 팀의 활성화와 관련된 리더십
3. 전통적 리더십 이론에 대한 재조명

IV. 리더십 토론의 쟁점

본문내용

I. 리더십 이해의 기초

1. 리더십의 개념

(1) 리더십이란 무엇인가

집단구성원으로 하여금 특정목표를 지향하게 하고 그 목표를 달성하기 위해 행동하도록
영향력을 행사하는 것 - R. M. Stogdill

(2) 리더와 관리자의 차이: Doing right things Vs Doing things efficiently
리더
관리자
인간적
적극적 목표수행
모험적 의사결정
직관적 영감적
변화와 혁신
비젼제시
공식적 사무적
목표지향
기계적 의사결정
감독 통제
계획적 공식적 업무설계
계획에 따른 업무관리


Q: 과연 조직에서 리더와 관리자의 역할을 명확히 구분하여 실시할 수 있는가 ?

2. 리더십의 연구와 리더십의 모형


(1) 리더십 연구의 필요성

- 조직 규모가 커짐에 따라 조직을 이끌어갈 적임자가 누구인지 발굴하는 것에 대해 관심이 증가하게 됨
• 이에 대한 관심은 군대조직에서부터 시작되었음

- 처음에는 리더 자신에게서 비롯되는 것이다. 리더에게서 비롯된 것이라면 리더의 무엇에서 비롯되는 것인가 ?
다음에는 리더 자신이 아니면 리더의 주변 상황이 리더를 출연하게 하는 것은 아닌가 ? 라는 관점으로 발전하였다

참고자료

· 없음