중소기업의 인적자원관리에 관하여 설명하시오

소개

중소기업의 인적자원관리에 대해 알아봅니다

목차

1. 인적자원
1.1. 인적자원의 중요성
1.2. 최고경영자의 관리
2. 종업원 관리
2.1. 채용
2.2. 평가
2.3. 보상
3. 고용계약과 사회보험
3.1. 고용계약
3.2. 사회 보험

본문내용

기업경영에 있어서 인적자원이 가장 중요하다. 인적자원 관리의 패러다임이 변하고 있다. 토지와 노동이 생산요소였던 농업경제사회, 노동과 자본이 생산요소인 산업경제사회를 거쳐 지금은 자본과 지력이 생산요소가 된 지식경제사회이다. 지식 기반 경제의 도래는 기업과 사람의 상호작용에 대해 근본적인 변화를 불러일으킬 수 있다. 산업사회와 지식사회를 도식화하여 구분해 본다면 성장의 원천에서 산업사회는 노동과 자본을 자원으로 인식하지만 지식 사회에서는 지식과 기술 혹은 열정 같은 무형의 자원을 인식한다는 차이가 있다. 사람의 합인 조직구조는 산업사회는 피라미드 같은 위계 조직이지만 지식사회는 수평조직이다. 수평적으로 조직화하면 네트워크를 만들 수 있다는 장점이 있다.
이와 같이 현대는 지식이 경쟁력의 원천이다. 산업구조가 고도화되므로 인적자원의 중요성이 부각되고 있다. 인간의 지력과 뇌력과 열정이 기업 경쟁력을 강화시킬 수 있는 것이다. 한국도 IMF 이후 약해진 인적자원에 대한 관심이 현재 들어 중요하게 부각되고 있다. 인적자원에 대한 경영자의 태도에 대해 알아보자.
(1) 마이크로 소프트의 빌 게이츠는 최고의 직원 20명이 빠져 나간다면 우리 회사는 하루아침에 그저 평범한 회사로 전락하고 말 것이라고 말했다.
(2) 슬로언 GM 전 회장은 내 모든 자산을 빼앗긴다 해도 사람들이 남아있다면 나는 5년 내에 모든 것을 되돌려 놓을 수 있다고 자신한다고 말했다.
(3) 제너럴 일렉트릭스의 잭 웰치는 경영자의 가장 중요한 역할은 인적자원의 개발, 즉 임파워먼트다. 경영자는 한 손에는 물뿌리개를 다른 한 손에는 비료를 들고 꽃밭에서 꽃을 가꾸는 사람과 같다고 말했다. 최고경영자의 역할이 인적자원 관리라는 말을 은유적으로 하고 있다.
(4) 인적자원이 우리 대부분의 중요한 자산이라 말로만 하지 말고 매일매일 행동으로 옮겨라. 도요타 생산방식을 만든 ‘오노 다이이치’의 말이다.

참고자료

· 없음