[중소기업경영론4D]중소기업의 경영혁신방안에 관하여 설명하시오

소개

중소기업경영론4D)중소기업의 경영혁신방안에 관하여 설명하시오00

경영학과 중소기업경영론4D형

위 자료 요약정리 잘되어 있으니
잘 참고하시어 학업에 나날이
발전이 있기를 기원합니다 ^^

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 중소기업 경영혁신이란?
1) 중소기업 경영혁신의 배경
2) 중소기업 경영혁신의 목적
3) 중소기업 경영혁신의 필요성
4) 선진국의 경영혁신 성과

2. 한국기업 중소기업 경영혁신 특징과 한계
1) 한국형 경영혁신의 특징과 한계
2) 창조적 혁신에 나서야
3. 중소기업 경영혁신의 방안
1) 고객만족 경영
2) 전사적 품질경영(TQM)
3) 다운사이징(Down-Sizing)
4) 리엔지니어링 (Reengineering)
5) 벤치마킹
6) 6시그마
7) 리스트럭처링 (Restructuring)
8) 사내 분사화
9) 스피드 경영

Ⅲ. 결 론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론
오늘날 우리 기업을 둘러싼 경영환경은 불확실, 불안정, 예측불가능, 혼돈한 가운데서도 그 변화의 물결이 급격하게 진행되고 있다. 불확실한 미래, 극심한 경쟁에서 살아 남고, 나아가 발전하기 위해서는 경영의 전략화가 필수요건이 된다. 내적환경과 외적환경을 분석하여 기업의 비전을 확립하고, 비전달성을 위한 목표를 정하고 목표달성을 위한 구체적 전략을 수립하여야 한다. 그러나 수많은 기업의 전략이론과 방법론을 중소/중견기업에서 온전히 구현하기에는 많은 어려움이 있는 것이 현실이다.
우리나라 제조업 부문 중소기업의 경영성과가 1997년 외환위기 이후 최근까지 장기부진 상태에 빠져 있는 것으로 나타났다. 제조 중소기업의 매출액 영업이익률은 2003년 6.0%에서 2008년에는 4.5%로 하락했으며, 같은기간 동안 중소기업의 설비투자 실적도 부진을 면치 못하고 있다.
1990년대 이후 각종 혁신운동이 끊이지 않고 적극적으로 전개되어 왔다. 2008년도에 실시된 포스코 경영연구소 조사에 따르면 조사대상의 70%가 넘는 기업들이 중소기업 경영혁신 및 변화운동을 추진하고 있다고 답변하고 있다. 그러나 이 같은 노력이 실질적인 경쟁력 향상이나 의도한 경영성과를 거두었는지에 대해서는 냉정한 판단이 필요하다.
경영혁신중소기업은 전통제조업, 서비스산업 등 다양한 산업군에서 비기술적인 부문의 경영혁신 활동을 통해 생산성 향상과 새로운 부가가치를 창출하는 기업으로써 OECD 등 선진국에서도 경영혁신이 기업의 경쟁력 강화 수단으로 인식, 경영혁신활동 촉진을 위한 다양한 시책을 추진하고 있다. 본 장에서는 중소기업의 경영혁신방안에 관하여 설명해 보고자 한다.

Ⅱ. 본 론

1. 중소기업 경영혁신이란?

중소기업 경영혁신이란, 기업경영의 목적을 달성하기 위하여 기존 업무를 새로운 생각(idea)이나 방법(method)으로 다시 계획하고 실천하고 평가하는 것을 말한다. 경영혁신이라는 단어는 경영과 혁신이라는 두 단어의 합성어이다.

참고자료

· 김상부, 홍성훈, 권혁무, 이민구, 『Successful Implementation of Six Sigma』, 한국품질경영학회, 전남대학교, 1999
· 유진국(1991), 우리나라 기업의 경쟁요인 및 경쟁전략이 사업성과에 미치는 영향에 관한 실증적 연구, 홍익대학교 대학원 박사학위논문
· 조동성․신철호 공저, 14가지 경영혁신기법의통합모델, IBS컨설팅그룹
· 피터 팬드 외, 6시그마란 무엇인가』,물푸레, 2002. 8
· 빌려쓰는 기업정보화의 경제성 분석, (한국외대 김병초 교수)
· 21C 중소기업의 진로(한국중소기업학회, 2000)
· 중소기업정보화 실태조사보고서(중소기업진흥공단, 1993년 12월)