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REPORT 경영혁신

일번
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최초 등록일
2020.10.11
최종 저작일
2019.01
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목차

1. 경영혁신의 필요성과 주요 환경 변화에 대해서 설명하시오.
2. 내가 근무하는 조직이나, 관심있는 기업을 SWOT 분석 하시오.
3. 핵심역량의 조건 4가지에 대해서 설명하시오.
4. 아웃소싱은 경영혁신의 주요 방법 중 하나이지만 사회적으로 고용의 불안정성과 같은 문제점을 가지고 있다. 그렇다면 본인이 경영자의 입장에 있을 때 아웃소싱을 선택할 것인가 아닌가에 대한 의견을 제시하고 그에 따른 이유를 설명하시오.

본문내용

경영혁신의 개념과 필요성 :

과거 물건을 만들면 팔리던 고도성장기에는 기업이 제품이나 서비스의 가격을 결정하여 왔다. 즉 기업들은 제품이나 서비스를 생산하는데 들어간 비용인 원가에 이익을 더하여 판매가격을 결정하는 ‘원가 + 이익 => 가격’ 공식을 적용하여 경영을 해 왔다.
그러나 국내외 경쟁이 치열해지고 경제성장률이 낮아진 저성장기에는 시장에서 고객이 제품이나 서비스의 가격을 결정하고 기업은 시장에서 결정된 가격에 맞추어 제품이나 서비스를 공급해야 하는 시대에 접어들었다. 즉 ‘판매가격 –원가 => 이익’이 되는 구조로 변한 것이다.
따라서 만들면 팔리는 시대는 지나갔다. 기업이 지속가능한 경영 인프라를 구축하기 위해서는 기업의 산출물인 제품이나 서비스를 지속적으로 판매해 나가는 마케팅 경영혁신을 하는 동시에 기업의 투입물 즉 원가를 줄여서 이익을 늘려나가는 조직구조를 경영혁신(Management Innovation)을 통해 구축해 나가는 것이 매우 절실한 시대가 되었다.
경영혁신이란 조직의 경영 목적을 달성하기 위해 기존 업무를 새로운 생각이나 방법으로 다시 계획하고 실천하고 평가하고 개선해 나가는 것을 말한다.
즉 경영혁신의 주요 목적은 제품이나 서비스, 생산 공정 기술, 관리 시스템, 조직 구성원 등을 획기적으로 변화시키는 계획이나 프로그램 등을 의도적으로 실행함으로써 조직 경영을 본질적으로 변화시키는 것이다.
그동안 경영혁신활동은 각 기업들의 경쟁력 확보를 위한 혁신 활동 모델 개발 단계를 거치면서 다양하게 발전되어 왔다. 즉 지난 세기 초반부터 생산 부문을 중심으로 낭비 제거 개선 활동에서 시작되었던 경영혁신 활동은 점차 전사차원의 경영혁신활동으로 발전되어 왔다.

참고 자료

없음
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