[대기업과 중소기업] 대기업과 중소기업의 비교, 경제개발과 중소기업의 육성

목차

Ⅰ. 대기업과 중소기업의 비교

Ⅱ. 경제개발과 중소기업의 육성
1. 균형개발이론과 불균형개발이론
2. 우리나라 중소기업의 문제점
1) 노동생산성을 상회하는 임금상승
2) 근로자 위주의 근로기준법
3) 금융기용증가와 자금난
4) 물류비의 과대
5) 기술교육의 취약성과 인력의 비효율적 활용
6) 기업의 대응능력 부족
7) 기타
3. 무한경쟁시대와 중소기업의 생존전략

본문내용

대기업(big sized business)과 중소기업(medium and small sized business)의 구분기준은 종업원 5명 이상 300명 이하, 자본금 5억 이하인 제조업을 중소기업으로, 그 이상인 기업을 대기업으로 분류한다. 광 ․ 운송 ․ 건설업에서는 50인 이하 5억 원 미만인 회사, 상업과 서비스업에서는 50인 이하 5천만 원 미만인 회사, 그리고 도매업에서는 2억 원 미만의 기업을 중소기업이라고 구분하고 있다. 그런데, 이들 대기업과 중소기업이 갖는 장 ․ 단점을 비교하면 아래의 표와 같다.
위의 표에서 볼 경우 중소기업보다는 대기업이 유리한 점이 많다. 따라서 많은 기업들은 중소기업을 탈피하여 대기업으로 운영코자 시도하는 경우가 많고 그에 따라 회사 형태도 주식회사를 선호하는 경향이 있다.

<중 략>

자본주의 일변도의 경제구도 속에서 세계는 경제전쟁의 달러 사냥(dollar hunting)에 앞을 다투고 있다. 그로써 기업들은 무한경쟁의 소용돌이에 휘말리고 있는데 중소기업 또한 예외가 아니다. 그리하여 우리나라 기업들이 강구하지 않으면 안 될 생존전략을 개략해 보면 다음과 같다.
* 총체적 경쟁을 위한 인식의 전환이 필요하다.
단순 ․ 부분경쟁(가격, 품질, 디자인경쟁)만으로는 중소기업들이 살아남을 수 없다. 이제는 총체적 경쟁에 대처해 나가도록 하여야 한다. 경영태도 또한 정부의 보효우산 속에서(수입규제, 수출지원, 세제 ․ 자금혜택) 안주할 수만은 없고 독자적인 경쟁전략을 강구할 수 있어야 한다. 그리고 국경 없는 출혈경쟁 속에서 기업들은 수출을 다변화하고 또 심화할 수 있는 방안을 모색하여야 한다.
경영형태도 요소주도형 단계에서 투자주도형 단계로 탈바꿈함으로써 규모의 경제적 이익(large scale economy)을 확보한다거나 자동화 시설의 대체를 과감히 실행할 수 있어야 한다. 뿐만 아니고 경영혁신이나 기술혁신을 과감히 실천하여야 한다.

참고 자료

없음