현대카드의 기업문화

소개

현대카드를 업계 선두로 이끈 기업문화에 대해 분석한 발표자료입니다. 지도교수님께 잘했다고 칭찬받은만큼 인용할 부분이 많다고 생각합니다.

목차

현대카드의 현재
5년 만에 업계 선두
성공적 흑자 전환

정태영 사장의 성공 요인
역발상 전략
기업 문화 혁신
최고 경영자의 확고한 의지
회의를 통해 전략 실행
① Top Strategy Management Meeting
② Performance Review Meeting
③ Focus Meeting

본문내용

현재는 현대 카드가 업계 선두로 자리잡았지만 정사장이 부임할 당시 현대카드는 사업을
타 회사에 매각할 것을 검토할 정도로 경영 악화 상태

2001년말 의욕적으로 카드 업계에 진출했지만 매 분기마다 적자 상태 지속되었고,
2003년 카드 대란마저 발생함.

이계안 회장과 이상기 사장 등 경영진의 갈등은 표면화 되었고, 컨설팅 업체로부터 영입한
인력과 기존 현대 출신과의 알력 다툼도 불거졌음.

이러한 상황에서 결국 정몽구 회장은 사위인 정태영 기아차 본부장을 현대카드 대표이사
부사장으로 발탁하게 되었고, 현대카드는 정사장의 경영 능력으로 5년 만에 업계 선두로
올라서게 됨.

알파벳 마켓팅으로 개별 브랜드 중심의
마켓팅 전략을 구사하여, 카드사별 경쟁이
아닌 개별 브랜드별 경쟁으로 게임의 룰을
바꿈.

● 카드 업계가 꼽는 현대카드의 가장 파격적
인 행보는 “VVIP 카드” 시장 개척
- 현대카드는 슈퍼 프리미엄 카드인
“ The Black”, “ The Purple” 출시
- 당시 업계에서는 100만원의 연회비를
내고 이용할 수요가 없다고 비난 하였
으나, 결국 현대카드에 VVIP 시장을
선점 당함.

참고자료

· 없음