식스시그마

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 식스 시그마의 탄생과 동향

1. 식스 시그마 탄생

1)식스 시그마와 품질

2)1세대 식스 시그마 : 생산현장 중심의 무결점 운동으로 출발(모토로라)

3)2세대 식스 시그마 : 적용범위의 확대(GE)

4)오늘날 기업 혁신활동에 있어 식스 시그마

2. 세계와 한국의 식스 시그마의 진행 동향

Ⅵ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론

최근 들어 식스 시그마가 기업의 경영 혁신 방법론으로 단연 화두로 떠올랐다. 역사상 어떤 혁신 기법도 이렇게 빠른 시간 내에 전 세계적으로 다양한 업종에서 적용된 예는 없었다. 이렇듯 새삼스러운 설명이 필요 없는 ‘식스 시그마’는 90년대 중반이후 국내에 도입되어 대기업 등이 재무성과와 함께 기업체질을 개선하는 효과를 거두고 있다. 이에 식스 시그마를 도입하는 기업이 증가하고 있다. 이와 같은 식스 시그마는 제조업뿐만 아니라 금융․서비스 및 공공 부문으로의 확산이 가속화되고 있다.

일본의 생산성 향상에 놀란 모토로라가 1980년대 중반 생산현장의 무결함운동으로 출발한 식스 시그마는 이제 경영 전 부문에 적용되는 혁신활동의 대명사가 되었다. 이와 같은 식스 시그마는 경영혁신을 효과적으로 추진하기 위한 방법론이 정교화 되고 추진조직이 체계화되었으며, 추진영역이 확대되는 방향으로 발전해 왔다.
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2. 세계와 한국의 식스 시그마 진행 동향

미국에서 발생한 식스 시그마가 세계적으로 확산되고 있다. Fortune 선정 글로벌 500대 기업의40%가 식스 시그마를 도입하고 있는 실정이다. 2000년을 전후하여 식스 시그마가 세계로 확산되어,

식스 시그마 경영을 추진하고 있는 것이다. GE에서 식스 시그마를 도입한 이후 10여 년간 방법론이 크게 발전하고, 그 효과를 인정받고 있다. 또한 식스 시그마를 성공적으로 도입한 대표적 기업들은 최근에도 지속적으로 가시적인 성과를 달성하고 있다.

한편 유럽, 중국 등에서도 식스 시그마의 도입이 증가 추세를 보이고 있다. 알스톰(Alstom), 보다폰(Vodafone), 슈나이더(Schneider), 에릭슨, 지멘스 등과 같은 유럽의 대표적 기업들도 기존 혁신활동을 식스 시그마로 통합하고 있으며, 공통적으로 종업원들의 참여도 제고를 위해 변화관리활동을 병행 실시하고 있다.
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참고자료

· 식스시그마 아카데미, http://www.sixsigma.or.kr/
· 그렉 브루, ｢팀장을 위한 식스시그마의 기술｣, 허훈·장은미 옮김, 지식공작소,
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· 주종문, ｢6 시그마 프로젝트 추진도구｣, 글로벌
· 김재배, ｢전략과 실행의 연결｣, Nemo Sigma,
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· 배영일․조용권, ｢6 시그마의 현황과 미래｣, 삼성경제연구소,
· 채홍미, ｢Marketing For six sigma Quility｣, Nemo Sigma,
· 최문박, ｢Integration of Lean and six sigma｣, Nemo Sigma,
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