사회복지행정과정과 조직운영

소개

사회복지조직은 크게 민영화와 상업화를 띄는 조직문화를 가지고,
복합적인 단계로 이루어 지는데, 이러한 각 단계의 상이한 과정의 종류와
사회복지기관의 운영방법을 논의하고자 한다.

목차

Ⅰ. 서론
ㆍ사회복지행정의 과정

Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정 과정의 종류
① 기획
② 조직
③ 인사
④ 지시
⑤ 조정
⑥ 보고
⑦ 재정
⑧ 평가

2. 사회복지 기관운영방법
① 리더쉽
② 조직구조
③ 재무회계관리
④ 인사관리

Ⅲ. 결론

Ⅳ.참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
ㆍ 사회복지행정의 과정
사회복지조직은 크게 공공기관, 민간비영리기관, 민간영리기관으로서 민영화와 상업화를 띄는 조직문화를 가지고 있으며 수평적, 수직적, 관리기술 영역으로 나누어 진다. 이러한 사회복지조직의 행정과정은 복합적이며 여러단계로 이루어 지는데 각 단계는 상이한 활동과 여러 정책문제를 포함한다.
과정으로는 사회복지조직 운영과 사회복지 프로그램이 있는데 크게 8가지의 과정으로서 기획-조직-인사-지시-조정-보고-재정-평가 로 이루어진다.

Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정 과정의 종류
① 기획(Planning) : 목표의 설정과 달성을 위한 과업 및 활동, 과업 수행을 위해 사용되는 방법의 결정을 포함하고 계획을 세워 가는 활동과정 이라는 의미로서 이해할 수 있으며, 사회복지 조직을 효과적으로 관리․운영 하기 위해서는 기획에 관한 지식과 기술을 구비하고 있어야 한다.
② 조직(Organizing) : 작업의 할당, 업무가 분담이 규정되고 조정되는 공식적인 구조의 설정을 필요로 하고, 조직원의 역할과 책임을 적절히 수행해야한다.
③ 인사(Staffing) : 직원의 채용과 해고, 교육과 훈련, 활동조건의 유지 등 활동을 포함한다.
④ 지시(Directing) : 관리자가 과업 및 활동에 대한 합리적인 결정과 책임자 관리 감독 과정으로서 능동적인 관심과 헌신적인 태도가 필요하고, 관리자의 책임과 권한의 위임, 개인과 집단의 창의성을 고려해야 한다.
⑤ 조정(Coordinating) : 부서 간에 직원 간에 의사소통망의 구축과 유지시키고, 조직구성원들간에 서로 효과적, 원활한 의사소통을 위하여 상호연관 지어야 한다.

참고자료

· 없음